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2017 星期六

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因為找到自己生命存在的價值,所以很「甘樂」。 ‐ 甘樂文創志業創辦人林峻丞 / Cheers雜誌200期

大數據下的獲利時代

前王品國際品牌總經理

數位塾
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客戶經營

奧美大中華區副董事長暨WPP集團台灣區董事長 莊淑芬

重仁塾
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文化傳承

金星娛樂股份有限公司總經理 王偉忠

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徐重仁‧全聯福利中心總裁

除了專業能力外之,別低估「穿著」的隱形力量…

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丁菱娟‧世紀奧美公關創辦人暨總顧問

去看討厭的人身上的優點,是職場必備的專業素養…

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曹先進‧人才管理國際專業顧問

真心看待自己的成就,是最好的「自我行銷」…

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校園青年
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校園成了一道高牆,可怕的是,這座高...

校園怎麼走,社會就怎麼走。這不是老師一個人的事,是所有人的事。

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承認吧!我們害怕學生會思考

放手吧,台灣的爸爸媽媽們!我知道你們都辛苦過。

拿出勇氣不合群,至少你會喜歡自己

做自己,喜歡的自己。別去成為一個自己都不認識的人,難免周圍會給予些異樣的眼光,但那就是你獨特的原因。

新鮮菜鳥
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人生充滿挑戰,但你永遠可以學習

有人說,現代年輕人普遍缺乏自覺、自信與自動。有人說,年輕人的主要問題在於不知道自己要做什麼,缺乏方向。

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做好兩件事,就能邊旅行邊賺錢

如何讓邊旅行邊工作不是夢?

吳逸驊

從1個人到25萬人 祁家威的同志運動...

祁家威何許人?「知名同性戀者」、「全台第一個出櫃男同志」、「資深愛滋志工」及「資深同運人士」,全都是媒體給他的稱號。

資深職人
創新拿鐵

規矩越多越反感!這些品牌贏得年輕顧...

幾年前,想在商場上想擊敗對手脫穎而出,總是不斷以廣告強調宣傳: 「我們公司的產品品質最好、功能性最優」,希望吸引消費者的目光。然而,在現今的世代,這招不再奏效。隨著世代變化,市場上最大宗的消費族群,已轉變為20世紀的千禧世代...

作者提供

王文華:不能只有「被討厭的勇氣」,...

我很幸運,爸媽和老闆一直讓我做自己,所以我不缺「被討厭的勇氣」。但我缺的,是「討厭自己的虛心」。

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想要跳槽? 換環境前,不如先轉換心...

但是如果異動的原因只是為了擺脫現況及不滿、逃避直屬主管,或是基於「別人家的草地比自己家的更綠」之類的虛幻期望,那麼在原來公司的負面影響消失後,新公司的真實情況可能讓人更難以忍受,這時要後悔也為時已晚。

新手主管
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主管若只用權力來管理,就等著員工造...

在競爭劇烈的全球環境中,任何企業對於人、財、物、資訊等資源的有效配置是市場競爭必備條件,資源如何進行有效配置是管理的問題。

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離職時,應該跟主管說實話嗎?

真正有趣的是,那些平時就願意花時間和部屬溝通彼此觀點差異的主管,多半會變成那種部屬願意在離職的時候告訴你真心話的主管。而那些平常不願意聽部屬意見的主管,到了部屬要離職的時候,也不太可能會把離職員工的意見聽進去。

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職場溝通雞同鴨講?主管,你怎麼連話...

你可能有類似的印象:發生重大社會事件,面對媒體詢問時,發言者常常雞同鴨講。不禁讓人質疑:是誰派這樣的人出來講話?尤其是發言者的階層,提升到最高領導者的時候。

中高階經理人
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【主管的危機管理必修課】丁菱娟:到...

這是一個必須重視內部溝通的年代,往往危機的產生都是由內部所引起,有時候是我們內部控管做的不落實,有時候是員工教育訓練不夠徹底,總之,魔鬼總是藏在細節裡。

陳應欽

【高敢度世代】領導!兩世代挑戰掃廁...

Cheers雜誌200期特別企畫,記錄難得的世代對話!

鄧文華攝影

【人才管理】曹先進:補習正確觀念-...

我忽然想起,「有一種冷,叫做媽媽覺得你冷」。其實這背後有更深的文化意涵,植基於東西方對人才培育的價值差異。

求職/轉職
黃寅 攝影

對自己的興趣超執著,就是我的價值所...

中午時分,台中市雙十路上的香蕉新樂園餐廳人聲鼎沸,創辦人吳傳治熟悉的步上2樓的辦公室,小小的空間裡全是舊時的電影海報、畫作,牆上有兩個古電鐘,連沙發也看得出已有些年紀。

unsplash.com

【人才管理】曹先進:真心看待自己的...

很多人聽說求職是「行銷自己」,就誤以為要用華麗包裝來美化自己的經歷,卻忽略了認識自己、找出自己的優勢與熱情所在,才是根本。大部分企業要找的人,也是那種很了解自己、也了解企業需求、並與公司制度文化配適的人,而非徒有漂亮履歷...

邱榆蕙 攝影

從科技廠長到咖啡店長-黃瑞志的「面...

很多事情都需要認真思考及面對,談的是一個主動,別人安排的和自己去爭取就是不一樣。

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勇敢,新世代,信念,高敢Do世代

不安的年代,我們需要的是全新的勇敢

《Cheers》邁入200期的里程碑,再次檢視青年處境,儘管大環境籠罩在「既有秩序崩解,新典範未明」的焦慮感中,但比起抱怨和離去,同時間,仍然有一群人正努力奮起,朝突破困局、創造多元價值和改變邁進。我們稱呼他們為「高敢Do世代」。

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