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3年不辭職!記住,在石頭上也要坐3年!

長年在日本從事人才培訓相關工作的本田有明,發現日本儘管經濟不振、失業率高居下,但剛到公司工作的新人,大約每3人中就有1人在進入3年內選擇辭職。

一項工作,如果只做一、兩年,是無法發現其中樂趣的。就像我前面所講的「壞公司的5個條件」,如果你現在工作的公司並沒有那5項缺點,那就以3年的時間好好拼一拼吧!

注意到這項奇特現象,他著手撰寫《3年不辭職》一書,從企業、主管與員工的角度,探討新世代工作者為何流動頻繁?對企業或個人又會產生哪些影響?

《Cheers》雜誌獨家專訪作者本田有明,針對「3年不辭職」觀點,做第一手導讀。

Q:你在新作中提出「3年不辭職」的概念,為什麼是「3年」,而不是「2年」或「5年」?一份工作至少做3年,有哪些重要意義?

A:我觀察到幾個數字:在日本,年輕人進入一家公司工作3年內就離職的比例,大學學歷者有30%,高中學歷50%,中學學歷70%。

在一家公司要學到東西、發現工作的意義,至少得待3年以上。這3年中,不僅對工作的適應力與日俱增,也能逐漸成為某方面的「專家」。

因此,我呼籲年輕朋友,起碼要在3年內,認真拚命地工作。

Q:是哪些原因讓你想寫這本書?

A:在一家公司做一、兩年就感到厭倦,然後辭職轉到別家公司,結果覺得「還是以前公司比較好」,因而感到後悔的人不在少數。因此,我鼓勵年輕朋友,「離職之前,在目前的工作更努力試試看!」此外,許多企業的經營者與管理者,都想要「打造培育年輕人的組織」。這些理由讓我想要寫這本書。

Q:這本書在日本出版後,引起哪些回響或討論?有人反對「3年不辭職」這概念嗎?

A:我得到的回響中,贊成的佔大多數。「要怎麼做才能打造培育年輕人的組織?」許多公司都有這樣的疑問,因此,我也經常受邀到企業演講。

Q:根據統計,台灣人每份工作平均做24.2個月,並未滿3年,而且這數字沒有因為失業率高低有太大變化,你建議台灣工作者,如何使用這本書?

A:只有符合以下條件,才適合工作不到3年就離職:

1.公司的業務內容違反法律或違背社會一般觀感。

2.不認同公司經營者的經營策略。

3.公司不遵守企業倫理。

4.強迫接受過度嚴苛的勞動條件。

5.公司業績太差,沒有改善的希望。

如果你目前任職的公司並沒有上述5種情況,那麼,請秉持「這是我自己決定進來的公司,就由我來讓它變得更好!」這樣的心情與企圖心,在工作上向前邁進。

能夠成為領導者的人,無論到哪個國家、哪家公司,這種向前邁進的企圖心都不可或缺。

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