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不當一天的英雄

採訪林義傑,約在過完年第一天上班,早上10點。本來以為這是他年假後開工第一個行程,但匆匆忙忙出現的林義傑帶著歉意說,因為之前的會議耽擱,所以遲到了。6點起床,8點前到公司,午夜11、12點才下班,就是這幾個月他生活的寫照。

他拎著公事包,穿著西裝,白皙很多。我們採訪過他很多次,但這是第一次,他以「總經理」而非「超馬選手」的身分受訪,談的也不是運動,而是人生規劃。

這一刻,是他運動員生涯的句點,卻是經理人之路的起點。

林義傑的新頭銜,是「美兆健康管理顧問公司總經理」,受美兆集團總裁曹純鏗延攬,林義傑負責打造3月3日開幕於台北市火車站前新光摩天大樓44、45樓的旗艦健康管理會館。就跟所有CEO一樣,開會、盯進度,他忙得不可開交,當然,也要背業績。「今年要做到6千萬,」林義傑不諱言說,又補充一句:「應該不難。」

在職棒假球案滿城風雨,王建民終於落腳國民隊.....,「運動這條路,前途怎麼走?」又成為全民話題的當下,從體壇跑向企業的林義傑,顯然選了一個罕見的方向。

兩年多前開始創業、擁有自己行銷公司的林義傑,其實對經營事業並不陌生。但是舞台全然轉換,接踵而來的自然也是不同挑戰。當對話的對象,從沙漠、極地變成商場夥伴,當時間從體力鍛鍊轉到應酬、社交,問林義傑習慣嗎?他只回答簡單的兩個字:「硬幹!」

帶著光環轉戰,還是帶著無數生死交關下,仍然要贏的意志轉戰?一個小時的採訪中,滿口“consumerinsight”、“businessplan”、“businessmodel”的林義傑,渾身上下都在向外宣告:他已經整裝妥當,全力展開這場不回頭的冒險。

林義傑,1976年11月19日生

超級馬拉松運動員、極地冒險運動家,超馬競賽得獎無數,2006年當選十大傑出青年。

2008年創立JMC杰特顧問管理公司,2009年創立TAIC硬漢聯合公司。

從運動員到經理人這樣的轉換,是因為有機會,還是你原來就有的想法?

我心裡本來就有這個想法。北極那次比賽結束後,我就跟自己說,運動生涯應該畫下句點。因為我30幾歲了,應該有條終止線,運動不是件長久的事。因為每次比賽都是從零開始,不像其他行業一樣可以累積。我跟我自己說,應該開始累積我的經驗,甚至有一天,這些經驗可以複製到更大市場。

大部份運動員都容易滿足於當下的成績,忘記下一個階梯在哪裡。我是屬於比較會想的運動員,再加上長跑本來就是長時間跟自己對話,看過世界上很多的文化、人物,會做不同比較。我開始覺得:是不是有另外的路要去走?

很多人看到我都問:你現在在哪裡當教練?在哪裡教書?100個人有99個這樣問我,他們不知道我已經開自己的公司兩年,而且經營得還不錯。

這算不算你為運動員生涯正式畫下句點?

以比賽來說,確實百分之百畫下句點。現在我百分之百投入在新的職場生活上,至於運動這端,我把它昇華成生活品質。像我3月有兩場活動,4月又有一場,都在星期六、日,我利用週末來滿足工作之餘想解放自己的欲望。

有沒有你意料之外的衝擊?

沒有很大的不同。

做事業跟比賽很像。做一樣的事,但每天都有不同的狀況發生。一旦發生狀況,就按之前的策略性判斷去走,像冒險一樣,萬一水沒了怎麼辦?帳篷壞了怎麼辦?我們也有SOP解決。如果是沒想過的事情發生,就當機立斷去解決。對我來說,我不覺得到職場上衝刺,比冒險還難。

不過,以前當選手都是成就自己,當比賽那一天的英雄就好,現在不是這麼單純,不是成就自己,要成就別人。

管理、溝通上的難度呢?

冒險是會出人命的,管理、溝通,對方還會給你時間,而且有團隊,至少是在一個保護傘下做事。冒險是沒有保護傘的,就是自己一個人。

但經理人的目標是追求利潤,跟你過去挑戰自己,超越極限,兩者有很大的差異?

沒錯。所以我把我的興趣變成看數字。像今年大年初一、初二,我都沒出門,留在家寫businessplan,非常開心。

超越極限是一種能量,最終有個目標:它超越的是什麼極限?體能上的極限?還是經營上的極限?兩種都必須有能量支持。以前我追求的是比賽結果,現在我追求的是經營結果。

扛績效的壓力呢?

年底成績單拿出來就知道。我自己公司的成績都不錯,只是有人欠我們錢沒有還而已(笑)。

我知道大家一定會對運動員能否擔任大公司的經理人有疑問,但我覺得只要團隊能支持,這些困難都還好。要找到適當的人幫我做事,而不是每件事都自己做。領導者有幾種特色,我覺得我的特色,就是可以讓人跟我一起往前衝。

為何不把心力全放在自己事業,選擇進入美兆?

我自己的公司,現在都請專人來做,今年規模還會擴張。但我覺得我需要到大公司去闖一闖。加上預防醫學是個值得投資的事業,所以才把我自己擺進去。

你還帶了好幾位運動員跟你一起加入,為什麼?

我還滿喜歡商業經營的。我家以前開餐廳,讓我從小就很有概念;我也開過計程車,經歷過很長的賺錢歲月。一般優秀的運動員根本不用自己去賺錢,就全心投入在運動上,我比較不同。

我看到很多運動員拿了金牌、銀牌回來,每個都跟政府說:「希望給我頭路。」花盡了青春為國爭光,最後還不能照顧自己,我就開始想,能不能為他們做些事。因此,我架了一個businessmodel,能讓優秀運動員加入。今年會有9個人先進來。

在內部有沒有面對不同的聲音?

我相信會有,只是我還沒有面對到。

我不在乎別人怎麼看我,我只要做對的事情,把事情做好。而且他們工作時間都沒有我長,所以沒有人對我不友善(笑)。這就像部隊裡的阿兵哥一樣,班長就是特別會跑,連長能拿你皮條?不行。戰鬥意志很強的時候,其他聲音就會消失了。

你要嘗試的是新事業,有無想過不成功的問題?

一邊做一邊調整,而且有團隊可以一起調整。你看像裕隆(汽車)去年推出Luxgen,也是邊做邊修正。

要跟過去帶來無數光環、榮耀的運動生涯告別,不會不捨?

會。大年初三早上我去跑步,那是以前田徑隊常常練跑的一條路。跑的過程中,我想到現在我33歲,16、17年前,我也在這裡跑。那時候跑好快,為什麼現在跑好慢?

那時候跑的心境是「趕快趕快趕快」,現在我在享受風景,我的心態變了。

我會回憶以前,但不會捨不得。我的個性是拿得起,放得下。在公司、或在同學面前,我從來不會講去哪裡比賽,做事就做事。

得到的勳章,我都送給學校,「十大傑出青年」也送給老師,我家裡一個獎牌都沒有,這是真的。

我喜歡打仗,衝鋒陷陣,享受刺激感,而不是在安全射程內。如果希望自己40、50歲時怎麼樣,現在就要開始做,而不是等到那時,就太晚了。

所以,你希望你40、50歲時是什麼樣的人?

我希望我40歲時可以退休,幫公司培養好人才後,交給更年輕的人去做。

退休後,我希望去念心理學博士班,圓自己的夢。那時候可以為自己活了。人生短短7、80年,如果可以有很多的角色轉換,從學生、運動員、經理人、爸爸.....最後可能又當回老師,這才豐富哩,我不要一輩子只有一種角色,那太單調了!

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