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發薪水,不看能力看年齡?

日本薪資不依能力來判斷,對台灣人來說實在難以理解。

曾聽一位日本客戶說,因為他們的台灣分公司規模不大,為了簡單化,員工薪資是依年齡計算,男生薪水為年齡乘以1,300元、女生薪水為年齡乘以1,200元,令我非常吃驚。

許書揚(以下簡稱許):日本薪資不依能力來判斷,對台灣人來說實在難以理解。

日本同事郭德儀(以下簡稱日):對日本人來說,態度重於一切,我們重視的是過程而非結果,即使一個人能力非常好,他如果恃才傲物,沒有良好的工作態度的話,日本公司是不會接受的。因此和台灣與歐美不一樣,日本並不是完全以能力來決定薪資高低。

許:即使如此,以年齡來決定薪資未免也太不公平了,你們不會因此有怨言嗎?

日:當然我們的薪資並不是單以年齡來決定。日本公司都會有一套完整的薪資制度,根據員工的教育程度、年齡、性別、婚姻狀況、小孩數量、證照數量、甚至住所地點等制式指標來決定員工的薪水,因此員工的薪水很固定,比較沒有談判的空間。

許:在台灣,薪資談判高手往往能爭取更高的薪水,你們真的不會對薪資不滿而想找主管談談嗎?

日:這種情況真的非常少見,在日商,大部份的主管是不知道部屬的薪水數目,而且我們認為公司的薪資制度是以「團隊」整體來設計,不應該因「個人」而去改變或調整;另外,日本人對於跳槽抱持著較負面的看法,我們覺得離職是因為自己在公司表現不好,因此通常換了工作以後的薪水會比原本更低。

許:台灣人的觀念是滾石不生苔,跳槽被視為身價上漲的捷徑,薪水通常會期望比原來多兩成左右。

可以期待獎金,紅利配股卻不能亂賣

日:的確,日本員工的薪資是有些齊頭式平等,但在發放紅利的時候就會依各部門、員工的績效而有所不同。日本紅利分為冬季獎金和夏季獎金,冬季獎金的發放理由和台灣差不多,也是為了讓員工好過年;而夏季獎金的發放則可能是因為,日本中元節被視為感恩的節日,我們會在這時買禮物給上司、親戚以感謝他們的照顧,這是一筆不小的開銷,因此傳統上公司在此時發放獎金也是一種體貼的福利。

許:所以日本住房及汽車的分期付款在夏冬兩季徵收較多,是因可配合貸款者拿到紅利的時間?

日:沒錯,另外台灣人有一點令我們百思不得其解,你們若拿到公司的紅利配股,就能馬上賣掉獲利;但在日本這是不可能的,賣公司的股票表示自己要辭職了。給你股票是要給你養老的,所以在退休前儘管股價一直漲也不可以賣,我們非常重視忠誠度,賣股票就代表對公司沒信心,是絕對不允許的,這不只是一種文化,更是一種規範。

許:難怪我以前代表台灣企業去日本找人才,講到台商企業的優渥配股時日本人都不為所動,看來我以後得加一句:「拿到的股票馬上就可以賣喔!」才行。

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