白崇亮：從「被人看」到「看對人」

你從什麼時候開始建立「識人」的能力？

我的例子可能有點特別，我常常碰到一些很好的老闆，雖然一直沒有機會問他們當初為什麼用我。

例如，我的第一份工作怎麼來的？大學最後一個學期，由學生邀請了一些企業界的人來演講，我負責接待、主持、問問題。到了6月畢業，我接到衣先生（前亞洲化學董事長衣治凡）的電話，請我去談一談。

那個interview（面試）很有趣，衣先生從一開始就觀察我這個人。早上面試、中午留我跟他的工作團隊6個人一起吃飯，下午他又留我下來，一面做事一面閒聊，我看著他處理公務，不斷有人進出。

直到我報到當天，總經理室的其他人跟我開玩笑說：我們的下一任總經理到了。他們說衣先生宣布，明天有個Joseph要來報到，he will be our next manager。

事隔30年，當初6人團隊中的歸先生（歸行白，前亞洲化學總經理）對我說：「當初你來面試時，就是個懂品牌的人」。我說：「亂講，我什麼都不懂。」他說：「你問了一個很大膽的問題，你向我們要經過會計師簽證的財務報表。」我才想起來，學校的訓練告訴我，要了解一個公司最好的方法，就是看它的財務報表。

我當時是個沒有工作經驗的年輕人，衣先生卻打電話給我，問我有沒有興趣，讓我到他身邊當他的特別助理。

後來回想起來，他看得非常仔細，從他來演講、我當接待時，就觀察我，一直到我去面試，他問了我兩個小時的問題。不只他看我，管理團隊中的6個人，他都一一問過對我的看法。

對他們來說，年輕人懂得要財務報表，表示非常有“sense”。後來我才知道，能看到這家公司財務報表的沒幾個人。

要是現在也有人問你要公司財務報表，你會有什麼反應？

還沒有人這樣問過我。

我會看你問這個問題的態度是什麼，從互動去了解你的動機。但如果只因為在《Cheers》雜誌上讀到而這樣用，搞不好你就死定了！

後來你如何在CEO身邊不斷累積功力？

工作第一年，有一天他面試中階主管，履歷都在我桌上。我安排好送進去給他，衣先生忽然告訴我：今天下午來的4個人，你interview。