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大前研一教你擬定職涯策略

大前研一是日本著名的趨勢專家,有趣的是,在成為「學者」之前,他做過很多不同的工作;出名以後,照樣多方嘗試。 在《工作雞湯Ⅰ》書中,他甚至寫下這段話:「換工作是好事。轉換工作可以了解企業本質、也能增加人脈。」 對於人才,他就曾提出具備多種專長的「π型人」概念。過去想在一家公司待到退休,找到一種專業領域深入鑽研,兼具橫向溝通力,當個「T型人」即可;但今天這已經不夠,「T型」只是防守,應該在「T」之外至少再多一項立足能力,成為「π型人」。 事實上,攤開大前研一的生涯軌跡,他本身就是這些觀點的最佳實踐者。究竟,大前研一如何在不同職涯階段中,發掘自我潛能和定位,並發展出更多本業之外的能力?

19歲英語導遊

為了存錢買單簧管,大一時,他跑去考英語導遊執照。準備考試時,還蹺了一個月大學的課、躲在家聽美軍廣播,總算順利通過考試,成為當時最年輕的英語導遊。

這份工作除了讓他鍛鍊英語力,姊姊大前伶子回憶,原本大前研一是「神經質的可怕個性」,但導遊工作卻讓他個性變得圓融,能設身處地為客人著想。

衍生能力:英語力

語言力日後被大前研一視為「世界人才」都具有的「即戰力」之一。要增進英語力,他建議先別管太多,先練「英語耳」,保持耳朵和腦子習慣英語的語調。

27歲

日立工程師

MIT還沒畢業,大前研一已獲得人人稱羨的日立(HITACHI)工作。但看到日本文化中的保守、同事依賴組織的性格,讓他無法發揮創造力,還在家書中寫下:「我現在被關在名叫日立的監獄……。」大前研一開始狂野的批判起日本企業文化,並醞釀轉職念頭。

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