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人生的賭注

台灣人前仆後繼的創業精神,真是不可思議。我最近參加聚會,交換名片時,總是收到總經理、董事長、執行董事……等職銜的名片,他們都是中小企業主或合夥人。經營項目從法式莊園餐廳、資源回收的環保公司、網路基金公司、電信軟體設計公司、健康器材貿易公司……無奇不有、無事不做,只要有一小塊需求未被滿足的市場,就有人跳進去創業。

台灣人前仆後繼的創業精神,真是不可思議。我最近參加聚會,交換名片時,總是收到總經理、董事長、執行董事……等職銜的名片,他們都是中小企業主或合夥人。經營項目從法式莊園餐廳、資源回收的環保公司、網路基金公司、電信軟體設計公司、健康器材貿易公司……無奇不有、無事不做,只要有一小塊需求未被滿足的市場,就有人跳進去創業。

我很容易就在日常生活的聚會,遇到這些中小企業主,而不是在正式的採訪,《Cheers》報導台灣有50萬的中小企業主、500萬在中小企業工作的上班族,果真不假(見40頁)。絕活是核心

幾乎每20個台灣人,就有1位是中小企業主。他們給我最強烈的感受是,老闆的絕活就是這家公司的核心競爭力,工作就是生活,時間就是金錢,24小時不打烊,滿腦子生意經。企業能做多大,就看老闆能夠成長多快,透過實戰、磨練、學習,能夠搞定人才、搞定市場、搞定制度,就有可能茁壯為大企業。也有人在過程中停滯不前、慘遭重擊。

他們前仆後繼的創業,不只是為了賺錢,更是一種人生賭注,賭自己與企業有朝一日飛黃騰達,那是一種成就感。

跟隨他們的員工也是賭這家企業的前途,根據統計,中小企業的平均薪資低於大企業,工時也比較長,但是他們更容易被看到、更容易出頭,生涯的爆發力或許從此不同。「他們希望有一天變成合夥人,」《Cheers》雜誌的美編工作室創辦人張士勇說出,許多在中小企業上班族的盼望。老闆,不是阻力是助力

這一期的特別企劃是「與老闆和平相處的4個備忘錄」(見100頁)。我覺得與老闆相處的關鍵仍是「績效」兩字。企業是一個有機體,生存與獲利是基本的運作法則,能夠理性看待工作的本質,達成目標,會比過度感性、不切實際,來得輕鬆。在這個為公不為私的理性目標下,老闆絕對是你的助力,而不是阻力。秋高氣爽去野餐

天涼好個秋,這個季節的台灣最美。接下來的假日有中秋節、雙十國慶等連續假日,適合上山下溪、踏青野餐。野餐不一定是油墨報紙配上紅色塑膠盤,弄得滿身煙味與油膩。《Cheers》教你野餐有品味,輕鬆上路(見156頁)。

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