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從簡單中創造永恒的價值

美學所創造的經濟價值,越來越有影響力,如果台灣要從製造代工的命運走向自有品牌的前途,第一步就是從設計開始。如果每一個工作人具有美學素養,並且把美學的商業價值發揮到極致,就是現代最有競爭力的知識工作者。

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羅祥安:我們最早期的強項在製造,後來轉向工程、機能方面,但弱在整體設計概念的創造,或者從美學的角度去設計。

多年來我們陸續有和幾位國外設計師合作一些車款。

10年前,我們和知名自行車設計師MikeBauraws合作,本來我們看到他的設計很漂亮,但覺得做不出來,不過後來還是克服了困難。

這個過程對我們影響很大。以前我們習慣先看東西能不能製造才決定設計,而他則是不管設計的東西能不能被製造,他就是敢那樣想。

我們最近也請橙果設計和MichaelYoung幫我們設計新的車款。

MichaelYoung是在家具設計方面表現優秀的英國設計師,他在歐洲、也在亞洲從事設計,有不同地區生活和文化的背景;同時他是一個完全不懂自行車的人,剛好我們現在需要一個不懂自行車的人來看自行車,看他覺得什麼樣才是好。

他設計時打破我們很多觀念,最有趣的是剛設計出來的時候,我們覺得不怎麼樣,並不很炫、很特別,因為我們一直習慣看造型很特別、功能上很突破的設計。

但後來我們發現,MichaelYoung的設計擺了3個月以後,還是覺得不錯;而我們本來覺得很好的東西,看了2個月之後覺得太熱鬧,新鮮感就過去了,這裡面就有一些新的學問。

所以我們現在開始要學習怎麼從簡單的東西裡產生永恆的價值。

徹底吵架,吵出Honmono

在自行車業界,我們是少數從開發、設計、製造、品牌都自己做的公司,純製造或純設計比較簡單,統統做,裡面就有很多的衝突。

為了避免大家本位主義、互不相讓,我們把來自各部門的人組成一個團隊,然後讓大家在團隊裡爭執,徹底去吵。

不過,吵必須根據我們訂出來的大原則:一定要設計出Honmono(日文『本物』,指真正想要的東西)。

我們對Honmono的定義是:對消費者有一定的好處和價值、獨特漂亮的設計,而不是metoo(和別人一樣)的設計。

他們要吵的是產品符不符合這種要求,而不是彼此之間的問題。

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