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日式精神的創業家》徐重仁:赴湯蹈火,全力去做

即使開創事業曾經遇到許多阻礙,但徐重仁始終相信:逆境中的堅持最可貴。肉體或心靈的考驗,反而可練就百毒不侵的好身手。

雖然不是真正白手起家的創業家,但是統一超商總經理徐重仁談創業,可能比一般人感受更深。

1977年,徐重仁從日本早稻田大學商研所畢業後,就進入統一集團,負責便利商店事業的規劃。今天一般人已經很難想像,生活中沒有便利商店是什麼局面。但是統一超商前7年,徐重仁都處在虧損的壓力下,若沒有統一集團董事長高清愿的支持,與徐重仁的堅持,也就沒有如今的7-ELEVEN。現在,徐重仁領軍統一流通次集團,旗下掌管32家公司,是帶領統一集團不斷複製內部創業的教父。

如何創業?

起初在統一企劃部從事新事業規劃的只有我一人,由於長期濡染日本人敢衝敢拼的做事精神,原先我很難適應台灣較慢的工作步調,加上對前程尚有猶豫,甚至一度有離職或再回日本的念頭。

不過,繼而一想,要做新事業是自己一開始即立下的心願與目標,也是一項捨我其誰的重大任務,既然已向公司表明開創事業的決心與擔當,即便赴湯蹈火,也當全力去做。

回想起來,這10幾年來開創新事業,衝鋒陷陣的過程的確辛苦,也曾屢屢在午夜輾轉反側之際,突然有個念頭閃進腦海:為什麼自己要那麼辛苦呢?為什麼付出都未得到相對的回報呢?

然而,無論其間受到多大的挫敗與打擊(例如民國71年超商被併回母公司),我皆能勇於坦然去接受與承擔,因為我心中始終有個極明確而堅定的目標——一定要把這個事業做成。

如何面對挫折?

經營30幾個公司,如果每件事都放在心中,可能會崩盤。支持我的力量是一種信念,很多事情要努力,第一個要很有熱誠,要很認真很努力,可能做得不是非常完美,但還是會進步,我的心中沒有什麼所謂的挫折。

做事業就跟過人生一樣,人生要過得坦然快樂,心境是很重要的,要培養能轉換的心境。

有的人面對不滿意跟挫折就會大發脾氣,人要掌握自己的情緒,如果不能掌握情緒,就會遭受很多挫折。所謂掌控情緒是,心裡想的和行為要融入自己的心境,看自己不要看別人。知道自己的情緒,就不會一發不可收拾。

時間掌控也很重要,要有足夠的體力,才能把事業做好。所謂體力,不只指運動,還有心境,要隨時讓自己神采奕奕,心境如果不能無罣礙,就會有很多煩惱。

經營的關鍵是什麼?

21世紀企業的經營,是「大企業的體力,小企業的精神」。

個人做不了企業,要靠團隊、群體的力量才能做到,因此企業經營者的風範很重要。領導者要有風範,以身作則,塑造一個好的工作條件、企業文化,讓大家在這個環境中,即使工作再辛苦也值得。

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