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台灣勞動參與率低於國際,青少年是「禍首」?

</br><spanclass=’Doc1’>台灣勞動參與率低於國際,青少年是「禍首」?

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根據主計處統計,台灣近10年來的勞動參與率和國際相比,呈現「不升反降」的趨勢,從1990年的59.24%降到2001年的57.23%,平均減少了約2%。

相較於韓國、新加坡、日本、香港都有60%以上的勞動參與率,台灣的勞動參與率在亞洲先進國家中,可說是偏低、且衰退幅度較大的國家(圖1)。

歸咎台灣勞動參與率10年來不升反降的原因,與15~24歲青少年就學年限延長有密切相關。

隨著高等教育每年畢業人數,在10年內從13萬膨脹到31萬,青少年在就業市場的參與率也從民國71年的47.9%,一路下降到前年僅剩下34.9%,足足少了13%。

另一方面,因為高學歷的競爭,也使得低學歷的就業機會受到排擠,例如國中以下畢業者的勞動參與率大幅從57%降到47%。

由於就學年限延長,根據主計處統計,男性加上當兵因素,會比女性更晚進入就業市場,因此平均要到31歲左右,勞動參與率才會接近95%,而女性則大約在27歲左右達到90%的最高勞動參與率。

整體而言,台灣勞動參與率持續下滑,除了青少年教育時間延長外,另一方面也與企業提供的就業機會減少有關。在需求減弱下,許多原來有工作能力的人因為長期找不到工作,而退出勞動力市場,成為「非勞動力人口」,如果把這群人也算進來的話,台灣的失業率肯定比目前5%還要高。

因此,在「勞動參與率下降會抵減失業率上升」的數字效應下,當政府近來喜孜孜的公布失業率有減緩的現象時,恐怕也要嚴肅面對勞動參與率持續下滑的背後真相。

(劉鳳珍整理)

<spanclass=’Doc1’>漢堡降價風再起,摩斯漢堡以女性訴求漁翁得利

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當麥當勞與肯德基這兩大速食連鎖霸主,面對7-11從便利商店通路殺出來的39、19元半價漢堡戰,也紛紛使出漢堡降價的促銷戰,一時之間漢堡開起了速食業的新戰火。

然而,在台灣經營超過10年的摩斯漢堡,不走降價促銷,今年以來反而每個月以4到5家的速度在各地開起分店。副總經理林仁益指出,8月底,摩斯漢堡已經有55家分店,預計未來1年4個月將擴張到100家分店,因為獲利模式清楚,分店的成功率高達九成以上。

為什麼摩斯可以逆勢突起,不跟別人低價競爭,還能不斷擴張?

「兒童市場我們做不來;同業有賣的,我們不賣,我們只要發揮我們的特質就好了,」林仁益說。他指出,摩斯的特質就是鎖定20~30歲女性的輕食、窈窕需求,比如低卡路里的蒟蒻漢堡,只有259卡。此外,店面裝潢也鎖定這群女性要的都會、時尚風格。「我們比差異化,比新鮮度,」他說。

其實,能夠不斷擴張店面,跟大環境很有關係。林仁益指出,失業率高,優質人力增多;而許多商業辦公大樓供過於求,地段好的店面也比以前好挑。

鷸蚌相爭,漁翁總能得利,換個角度來看,速食連鎖龍頭與便利超商的漢堡大戰,反而更突顯出摩斯漢堡的特色!

(藍麗娟採訪整理)

<spanclass=’Doc1’>奇異要幫女性更上一層樓

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被全球企業列為學習標竿的奇異公司(GE,GeneralElectric)又有新的做法。在8月22日,奇異在台灣分公司成立了GEWN(GEWomen’sNetwork),就是奇異公司的女性組織,希望經由女性協助女性的方式,培養更多女性人才,讓奇異的女性員工在專業與生涯上有更好的發展。

奇異認為,個人在工作上的發展,需要PIE,也就是表現(performance)、形象(image)與曝光(exposure),表現與形象這兩者都是靠個人努力,但是曝光則需要靠別人。每個人不管多優秀、多努力,還是需要讓別人看見、讓別人瞭解,才可能有更好的發展。

奇異女性組織的成立,就是要增加女性彼此的接觸與曝光,並且計劃在未來半年辦講座與活動,請優秀的女性工作者分享工作經驗、教導適當的專業穿著禮儀與平衡工作生活的方法,為奇異女性員工解開生涯難題。

奇異女性組織比較特別的地方,在於它一方面與人力資源相結合,會邀請表現優秀、具有潛力的女性員工參加,但是它並不是正式組織的一部份,而是屬於員工自願性的社交團體,活動的經費也是透過向主管募捐而來。「我們希望不要因為鼓勵女性而成為歧視男性,」奇異人力資源經理黃玉真解釋以社交團體方式運作的原因。畢竟,在實際的生活中,還是要男性與女性一起合作,才能夠成功。

(吳韻儀採訪整理)

<spanclass=’Doc1’>夜間工作傷害知多少

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夜間輪班已是現今工作職場的常態,但少有人注意到夜間工作對於個人與企業的負面影響。根據《商業週刊》(BusinessWeek)的報導,上大夜班的人在工作上犯錯的比例是正常工作者的5倍之多,遭遇嚴重意外的機會,比起一般人高出20%。

此外,夜間工作者較常吃高熱量的食物,因此發生心臟疾病的機率比正常人高出40%。而發生與壓力有關的腸胃疾病是一般人的1.5倍。

不正常的生活作息,也使得流動率居高不下,某些產業夜間工作者的流動率甚至高達300%,企業因此得額外付出391億美元的成本。家庭生活也不可避免的成了犧牲品,根據《商業週刊》的報導,夜間工作者離婚率高達60%。

有些企業已開始注意到問題的嚴重性。聯合利華位於密蘇里州的製造廠自2001年開始,允許夜間工作者有4小時的休息時間。如今公司的生產力提高了15%,意外事故減少了40%。加拿大的曼尼托巴水力能源公司(ManitobaHydro)更為夜間工作者提供宿舍,避免舟車勞頓的辛苦。

醫院也開始改變醫護人員的輪班方式。美國專科醫師教育評鑑委員會(AccreditationCouncilforGraduateMedicalEducation)公布,住院實習醫師每週的工作時數由100小時降為80小時,輪班照護病人的時數由30小時降為24小時。這不僅是為了員工的福利著想,更提高了病患就醫的保障。

(吳凱琳整理)

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