找對員工，輕鬆作主管

最近我的醫療診所因為面臨轉型，需才孔急，所以透過各種管道在尋求人才。人我可是每天在面對，「閱人無數」想想也真不為過，最近的一些心得值得在此與大家分享。

＜spanclass=’Doc’＞1.專業能力比你強才是好員工

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找屬下時，記得盡量找一個能力比你好的人來做，千萬不要認為凡事都要比屬下強！因為他愈能幹，你往後就愈輕鬆。如果找個比你笨的人來，反拖累自己，才是天底下最不智的事。

＜spanclass=’Doc’＞2.送他一個水庫

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你想員工幫你做事，就要收買他們的心，想法子讓員工對公司、對主管有認同感和歸屬安全感；『員工如果告訴你他想要一個池塘，可以的話送他個水庫』，老闆放的多，員工自然做的多。

＜spanclass=’Doc’＞3.塑造向心力

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老闆要努力討好員工，切記不要死守架子與面子。員工有時要適時的誘發出他們潛在的責任感和榮譽感，只要員工心中自覺自己真的是企業人，企業慢慢地就會變成他們發奮努力的家，進而漸漸產生「士為知己者死」的情愫。

＜spanclass=’Doc’＞4.非他不可的員工最危險

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大部分的公司幾乎都是靠四分之一的員工在創造四分之三的生產值。公司剩下的四分之三員工只做了公司四分之一的事，老闆們，你對這些冗員該怎麼辦？

以往在公司內部屌的要死的員工，在經濟不景氣的現今可不適用嘍！

我記得聽過一個企業大師的精見：「當妳發覺某某員工是公司唯一能執行此事的人，那你先開除他」，當然這太狠了點，不過營造這樣的氣氛和企業文化是有必要的，一個重要的員工整天在公司裡拿翹，老闆不氣死也會得憂鬱症。

＜spanclass=’Doc’＞5.新舊員工要像齒輪運轉

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老員工熟悉事物，對新員工免不了就有老大心態，新員工上任三把火，見了事就想拿下來做，主管不處理好這件事，將會演變成公司不是在對外打戰，而是自己人戰自己人，精力內耗了！公司新舊兩代的齒輪準備噬合，看看能絞出什麼樣的東西出來，一剛開始，這兩組齒輪是用不同速度在轉，免不了會有摩擦，但成功的企業，最後齒輪一定要是同步咬合形成一個齒輪組；舊人的經驗很重要，但如果和新人的能量可以整合，一個組織一定會成功。就像再複雜的機械錶，保養、上油、洗齒輪是必要的，拆解齒輪再組裝回去時一定要咬合完整，這隻手錶才有功能。