員工分紅比例高，股票沒人買

分紅入股的確曾經帶給台灣正面貢獻，在90年代，吸引很多優秀人才回台灣創業。但是制度的成敗，與環境、時空有很大關聯。當時多數公司規模小、員工少，對股權的稀釋相對也少。

但如今這些公司都是龐然大物了，我3年前就指出，這會造成股東權益很大的扭曲。過去電子業股本身輕如燕，現在股本不斷膨脹，陷入泥牛，如果分紅比例繼續很高，股票一定沒有人敢買。

況且電子業還面臨成長趨緩的問題，90年代大家都高成長，除權後立即填權，股東只在乎賺差價，相對來講不覺得被剝奪。現在電子股除權後無法填權，股東要承擔非常大的風險。

另外一個問題是，員工分紅沒有成本，但股價下跌，卻要由股東負擔損失。

本來員工分紅是留住人才的方式，但現在則變成挖角的利器。一旦團隊形成，同業互相用股票殺戮，員工跟著逐水草而居。有一次我去演講，有一個台積電經理說，他32歲就退休，身價3億5千萬。這個制度最後讓提早賺到錢的年輕人提早退休。

當全世界都面臨產能過剩的問題，台灣的電子業要怎麼走？我認為未來PC還會大紅大紫的機率很少，會起來的是消費性電子這端。

像南韓的三星集團，去年稅後純益超過60億美金，主要來自手機銷售的成就。台灣如果要得分，也必須走品牌的路，創造高附加價值，掌握關鍵零組件研發。否則90年代傳奇的公司，只是泡沫。電子業將是累積泡沫最多的產業。

至於分紅入股，我認為有幾個改革方向：

1.公司若前一年虧損，今年絕不能分紅。

2.企業要充分揭露，讓股東稽查。

3.不能一國兩制，員工分股票，股東領現金。

4.企業應該拉大差距，獎賞重要的員工，而非人人有獎。

5.股票應該有保管期限，而非員工一拿到，就能馬上兌現。

6.決定分紅政策時，資方與勞方要界定清楚，管理階層要迴避利益。

7.股價高時，分紅量要逐步遞減。

分紅入股的執行面應該更趨嚴格，不但要留住員工的心，也要爭取股東認同。