切換隱藏選單

老闆的臉譜

老闆和所有人一樣,包含許多不同的類型,也衍生南轅北轍的的各種嘴臉。從踏進萬花筒般的職場後,我有幸經歷一連串形形色色的老闆們,截然有別的個性背景,自然養成形諸於外的迥異行徑。當然眾家「擺譜」的風格態勢,也令作為部屬的我從中領會、大開眼界。

每次回顧職場生涯,我總是刻意刪除第一小段——大約一年的時間,之所以刪除的簡單原因,就是無法認同工作性質與在上的老闆。我一直不在意直屬報告的老闆,但卻由衷地在乎領導經營的最高負責人,儘管年輕時候眼界實在有限,卻深信不疑:領導人是左右公司真正成敗的主導舵手。

<spanclass=’doc’>領導人是公司成敗的舵手</span>

如果我無法尊敬或認同「對方」,又如何在其麾下效忠拼命呢?一名自知對老闆要求頗有潔癖的「小女子」,就抱持自以為是的簡單道理闖蕩江湖。幼稚的心靈裡,很少反芻自己身為部屬,是否善盡「為人子民」的責任與角色。籠罩年輕的光環,幾乎無法看清,無暇想透彼此重疊的身影竟有深遠影響的意涵。

藉本文篇幅,姑且讓我以拙筆描繪幾種印象深刻也讓我受益匪淺的老闆臉譜,也許無法深入探索,但試圖記錄他們所刻劃的淺出痕跡。此處特地將老闆們區分三大類:

1.尊敬類——長輩級領導人

多屬於早期白手起家的創業者,努力工作毫不懈怠。他們肯提拔後進,提供年輕後代許多機會。這其中有一位,他的教育程度有限,但求知若渴,不僅自己好學,也會送書期望中堅幹部好好K書。嚴格要求,卻私下關懷。當然,由於他們崇尚「勤儉持家」,對員工「非精神」的報償自有不同的時代解讀,換言之,小氣啦!在這群長輩中,我見識到早期領導人的風範。

2.互補類——同儕級領導人

這一群大概輩份相等、專業經歷不相上下,套句策略性用語:「都是站在江口浪尖的位置!」但是個人的經營領導哲學其來有自,他們有的早期是一起打拼的夥伴,時勢變遷後,在獨自的領域中各領風騷。此中大概可區分三軍:(1)苦僧佈道派:苦口婆心循循善誘,嚴守專業本質,一切回歸原點;(2)踽踽獨行派:獨步江湖自成一格,重質不重量,要名也不忘利;(3)自由樂觀派:相信人性本善,用人無下限,無傳統老闆大官作風,極盡親和之能事。從他們身上,我最大的體會,莫過於領導人必須深諳用人之道,包容異己時,才得以突破侷限。

3.瞻仰類——世界級領導人

狹義地指率領不同國家負責人(HeadofOffice)的泛國界領導人。這群人的共通特徵:(1)兼具兩性的優點——善解人意、勇於溝通、負責到底、全力以赴;(2)善用不同文化的人才並深諳資源整合文化建立之道;(3)專業要求卻不失人性的仁慈。他們絕對有其強勢嚴厲的一面,但懂得在關鍵時刻放下身段柔軟待人。我強烈地感受這一級人物,無視舞台與視野的擴張,以身作則、言行一致的領導原則世界一同。

(作者莊淑芬現為奧美整合行銷傳播集團董事長)

雜誌全文

全文完,覺得不過癮嗎?您可以:

善意商機

AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有

市場洞察v.s好感度經營

CAMA咖啡創辦人何炳霖

生涯顧問

江振誠

用10年記錄這個世代的台灣味

張慧慈

我想追求過去因為拼經濟被放棄的事

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告