宏碁聚焦出發，氣勢如虹

「現在我們的團隊氣勢如虹，機會來了！我們要把宏�的股價再拉上來，我要廣邀世界級的人才，大家來賭這一局！」說這話時，宏�電腦總經理王振堂的臉，語氣堅定、同時還有著信心滿滿的微笑。

一年前，宏�大幅度裁員、改組整併的陰霾，不見了嗎？王振堂用了一連串的數據佐證。

＜spanclass=’Doc’＞三一三多，氣勢如虹

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在負責通路的宏�科技合併進來、負責製造的緯創科技切割出去後，宏�全力以「三一」：一個公司、一個品牌、一個團隊，以及「三多」：多供應商、多產品線、多通路的策略重新出發，專注品牌行銷，今年第三季終於出現獲利，前三季稅後純益約2.48元，居所有PC類股之首，全年營收可望達1千億，明年更將在此基礎下向上成長20％到30％。

為了激勵戰鬥士氣，王振堂甚至不惜把競爭對象瞄準自家人——明基電通。在既有的PC、筆記型電腦、伺服器與PDA四大產品外，加速發展佔了明基四成營業額的光碟機與監視器，並言明和明基在市場上「各憑本事」。另一方面也逐步出脫緯創持股，希望明年能把持股從80％降低至50％以下，專心聚焦在品牌的獲利上。

＜spanclass=’Doc’＞有理想，更要會賺錢

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重振旗鼓後的宏�，企圖心十足旺盛，但王振堂也不忘幽默的調侃自己一下：「以前我們給人家的印象是有理想性，但不太會賺錢，現在我們不接受，一定要改變！」並補充：「過去十年我們做了錯誤示範，讓大家以為作品牌就是會虧錢，但現在不一樣了。」10月推出全球第一台平板筆記型電腦（tabletnotebook），一上市沒多久就賣到斷貨，亮眼的業績表現等於為組織氣氛再打入一劑強心針，更讓宏�把平板電腦視為重返美國市場的「重砲武器」。

為了獲利目標，宏�也在今年調整了薪資結構，增加季獎金的發放，作為刺激業績的推力，只要員工有能力，一季要拿到最高3個月的額外獎金並非難事。

「目標明確、可達成、獎金立即發放」的新管理模式，宏�人力資源總監游英基觀察：「這一年來，對士氣激勵幫助很大！」

＜spanclass=’Doc’＞5年投入100億，招募500人

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