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宏碁聚焦出發,氣勢如虹

「現在我們的團隊氣勢如虹,機會來了!我們要把宏�的股價再拉上來,我要廣邀世界級的人才,大家來賭這一局!」說這話時,宏�電腦總經理王振堂的臉,語氣堅定、同時還有著信心滿滿的微笑。

一年前,宏�大幅度裁員、改組整併的陰霾,不見了嗎?王振堂用了一連串的數據佐證。

<spanclass=’Doc’>三一三多,氣勢如虹

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在負責通路的宏�科技合併進來、負責製造的緯創科技切割出去後,宏�全力以「三一」:一個公司、一個品牌、一個團隊,以及「三多」:多供應商、多產品線、多通路的策略重新出發,專注品牌行銷,今年第三季終於出現獲利,前三季稅後純益約2.48元,居所有PC類股之首,全年營收可望達1千億,明年更將在此基礎下向上成長20%到30%。

為了激勵戰鬥士氣,王振堂甚至不惜把競爭對象瞄準自家人——明基電通。在既有的PC、筆記型電腦、伺服器與PDA四大產品外,加速發展佔了明基四成營業額的光碟機與監視器,並言明和明基在市場上「各憑本事」。另一方面也逐步出脫緯創持股,希望明年能把持股從80%降低至50%以下,專心聚焦在品牌的獲利上。

<spanclass=’Doc’>有理想,更要會賺錢

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重振旗鼓後的宏�,企圖心十足旺盛,但王振堂也不忘幽默的調侃自己一下:「以前我們給人家的印象是有理想性,但不太會賺錢,現在我們不接受,一定要改變!」並補充:「過去十年我們做了錯誤示範,讓大家以為作品牌就是會虧錢,但現在不一樣了。」10月推出全球第一台平板筆記型電腦(tabletnotebook),一上市沒多久就賣到斷貨,亮眼的業績表現等於為組織氣氛再打入一劑強心針,更讓宏�把平板電腦視為重返美國市場的「重砲武器」。

為了獲利目標,宏�也在今年調整了薪資結構,增加季獎金的發放,作為刺激業績的推力,只要員工有能力,一季要拿到最高3個月的額外獎金並非難事。

「目標明確、可達成、獎金立即發放」的新管理模式,宏�人力資源總監游英基觀察:「這一年來,對士氣激勵幫助很大!」

<spanclass=’Doc’>5年投入100億,招募500人

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士氣與業績大幅提振,宏�也展開招兵買馬的動作,10月份在龍潭渴望園區成立的「價值創新研發中心」,預計5年投入100億,作為研發與服務創新的基地,初期招收30到50名技術與行銷服務背景的人才,目前資歷要求至少10年以上的資深主管約找齊了10人,明年第一季開始各主管將陸續補齊手下3到5年以上資歷的種子人才,預計5年內達500人左右的規模。

王振堂預期,五年後,宏�70%的營業額要來自於價值創新中心。

而隨著宏�將個人電腦營運重心放在筆記型電腦領域,今年出貨量已超過個人電腦,在全球排名中將有機會從第八名爬升至第六名,王振堂再度信心滿滿地說:「這局勢很有機會,情勢對宏�越來越有利!」重新出發的宏�,不禁令大家想要拭目以待。

<spanclass=’Doc1’>宏�電腦

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.員工人數:1,898人。

.平均年齡:33歲。

.工作地點:台北汐止、桃園龍潭。

.年底至農曆年前之人力需求:50人。

.類別:研發、工程技術類。(以上需有工作經驗)

.每年頻率較高之招募期:過年前後。

.試用期:3個月。

.起薪:大學畢25,000元∼35,000元,視職務類別。

.獎薪制度:固定薪資保障14個月:本薪+津貼共12個月,端午、中秋獎金各0.5個月,年終一個月。另有變動薪資含季獎金(0∼3個月,目前以第一線業務人員為主,未來擴及全員)、績效獎金、員工紅利╱股票分紅。

.配股與執行方式:若配股較高會鎖股,需一年後才能執行賣出。

.調薪:今年4月調幅5%。

.福利:平均一人每年可支出福利金額約15,000元,其中7,000元採「自選式福利」,員工可自由運用於國內外旅遊、健檢、學習等項目。另有員工子女教育獎學金、處級部門聯誼金等等。

.管理特色︰以正向引導的管理模式取代懲罰性的負面管理,另外公司每季會召開「園丁會」,由員工推選代表向公司反應各種管理問題、題材不限,總經理與人資主管一定會參與備詢回覆,讓員工與CEO在層級化的報告管道外,也有溝通管道。

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