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走出領導人的兩難困境

威權領導的神話,似乎在現代講求集體決策、尊重人性的組織中,瞬間瓦解。

但辦公室裡非理性的摩擦卻與日俱增,事情的對錯、品質的要求,常常在情緒當中被模糊了焦點。

所有的部屬都希望遇到一個循循善誘、顧及員工自尊的主管。

而主管心裡想的卻是企業的獲利、生存與使命,而非員工的情緒。

如何在理想與現實中、人與事中尋求平衡?

本系列特別摘錄新書──《打造新領導人》(PrimalLeadership)的內容,並採訪情緒管理備受推崇的兩位領導人

──美商英特爾台灣分公司總經理吳惠瑜、怡富投信資產管理部副總經理侯明甫,告訴擔任管理職的工作人,

如何成為出色的領導人,練就對內管理自己,對外維繫關係的能力。

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