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預見節衣縮食的未來

日本已經歷經10年景氣低迷的日子,日本人也從奢侈浪費、闊手買名牌的消費習性,回歸節約。而第一次面對經濟負成長的台灣上班族,心態上似乎還無法習慣這樣的事實。《CHEERS雜誌》駐日記者,從讀書到定居日本的10年親身觀察,讓你預見自己可能的未來。

9月初,日本內閣府發表4月到6月的國民生產毛額(GDP)成長率是﹣0.8%,換算成年率是﹣3.2%,顯示日本經濟在IT景氣急速冷卻之後,陷入景氣衰退的泥淖中。

大企業的裁員消息,幾乎沒有一天不上報,又碰上美國911事件,「企業獲利好轉要延後到2003年以後」是經濟評論家共同的觀點。

麥當勞漢堡一個85日圓,吉野家一碗牛肉飯250日圓,7-ELEVEN的便當一個250日圓,我真的很難相信這是日本的物價!

回想12年前,10公斤的米,最便宜的品種,也要將近4千日圓,青菜隨便一小把(通常不到300公克)都要兩、三百日圓,一個奇異果要150日圓(所以我和我的室友,常常兩個人合吃一個),讓我垂涎不已的蛋糕店,一小片蛋糕要300日圓,每次上超市購物,都得膽戰心驚、精打細算。唯一可以「放心」購買的,是半公斤六片裝的白土司100日圓,不過行動快,否則一下子就賣光了。因為米貴,所以我常常早餐塗果醬,中餐夾起司。

1993年我拿到碩士學位回台之後,日本列島颳起了「價格破壞」的旋風。首先是紳士西服連鎖店的「青山西服」、「Aoki西服」,以大量製造、大量販賣的銷售方式,將原本要量身訂做、奢侈品的西服「平民化」;然後是各大零售業者推出的「PrivateBrand(自主企畫商品)」俗稱PB商品,他們直接和製造商研發商品、以自己的品牌賣,舉例來說Daiei就有一系列名稱為「Saving」的商品,由於不必在大眾傳播媒體上投資廣告費,所以價格比一般知名品牌便宜一到兩成,日常生活用品因此明顯降價。

正當我怨嘆赴日留學挑錯時期之時,1995年,「姻」緣際會地再度來到日本,可讓我趕上日本「超」價格破壞的龍捲風了。

「超」價格破壞的龍捲風

大創產業的「百圓」商店,什麼都100日圓。12年前,100日圓是日本物價的下限,也就是說,最便宜的東西都要100日圓,但百圓商店裡頭,「100日圓」是物價的上限!不過,百圓也不再是物價的上限了,因為「88日圓」的店已經出現街頭。

兩家死對頭的家電量販電「Kojima」和「Yamada」的肉搏戰,更是讓人拍手叫好。Kojima電器標榜日本全國第一便宜,Yamada則揚言絕對比「對手」更便宜,否則請拿對手的廣告來比價,如果貴了,願意拉到比對手還低的價格。更噱的是,兩家店面常常開在彼此附近,我家附近的館林市,兩家相距不到20公尺,短兵相接還不打緊,上門的消費者還可看到,「╳月╳日╳點,經過調查同款式電視,Yamada(或Kojima)電器賣╳日圓,本店便宜500日圓」等火辣辣的說明,難怪這兩家一度鬧到法庭上去。

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