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我要活下去

「下一個被裁員的會是我嗎?」 看著連綿數日,報紙斗大的企業裁員標題,你不禁問自己。

你的工作生涯正面臨前所未有的逆境。

曾經,你以為「裁員」只是勞工階級令人同情的宿命,或是網路新貴雲霄飛車式的急漲遽跌。

如今,跨產業的環境劇變,白領階級被捲進了這一波逆勢中求生的戰役中。

「過去我們可以旁觀美國績效導向的文化,充滿殺戮氣息,但是現在我們要有心理準備去面對,」去年推動光華投信與荷蘭銀行合併、組織重整、裁員的總經理章嘉玉表示。

去年金融合併法通過,全台近十萬名金融從業人員,活在合併後裁員的恐懼中。今年,第一銀行與彰化銀行可能都有大幅裁員的計劃。

2月21日,創辦時轟轟烈烈的《明日報》突然宣佈解散,資遣所有員工。

不到兩天,社會大眾還沒有從錯愕與不滿中回過神,去年才進行大幅組織重整與裁員的宏�電腦又無預警地裁了近四百名員工。在眾多保全人員的進駐下,錯愕的員工紅著眼眶,被迫倉促打包,步出辦公室。

宏�集團董事長施振榮接受《CHEERS雜誌》專訪時坦承,過度授權造成宏�現在的失敗。

《明日報》宣佈倒閉當天,董事長詹宏志對《CHEERS雜誌》記者說:「我希望員工出去不要覺得是被打敗的。」他面無表情的自陳,「錯在我對網路環境的錯判,在網路最High的時侯,動用超過自己所能夠承擔的資源。」

曾經被讚譽為引爆知識經濟趨勢的企業領袖們,坦然承認失敗,但這些企業的經理人與員工又要如何面對企業失敗所帶來的裁員、併購、縮編、重整?

而還沒有直接身處於存續危機的企業,以及裡面憂心忡忡的工作者,如何不被恐懼、無力所籠罩,如何去掌握渾沌未知、動盪不安的明天?

我要活下去!我要靠自己!

「逆境是危機、更是轉機,」你可能認為這是陳腔濫調,但是,事實上,對企業來說是如此,對工作者更是如此。

儘管美國康木百電腦(Compaq)在全球個人電腦市場節節敗退,兩年前才經歷併購台灣迪吉多時人心惶惶的台灣康木百電腦,如今已躍居台灣家用電腦市場的領導品牌。

而在競爭激烈的基金市場中,去年被歐美財團併購、重整與裁員的保誠與荷蘭光華投信,在重新出發後,兩家公司的基金包辦今年初基金績效的前三名,還有多支基金在國內數百支基金中名列前二十名。

如果合併與重整,是企業蛻變新生的契機,而被「重整」的員工該如何面對?

跳脫心情的動盪,掌握自己的專業是求生的關鍵。

康木百與光華投信的案例顯示,想要留下來,也留了下來的員工,都必須學習迅速克服錯愕、憤怒、自我否定與恐懼的情緒,並且培養出在不斷變革中必須具備的專業。

「為什麼一定要認為自己會是被資遣的那一個,而不是出類拔萃而被提升,」經歷過被併購,自己又正在推動大眾銀行組織重整的副總經理黃秀華表示。

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