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永遠CHEERS!

2月23日,一位宏�員工一上班,發現部門內十幾位同事被通知今天被裁員。

「剛畢業的A,一進辦公室,主管告知他這件事,人事同仁就拿著一個箱子,等在他後面,看他收東西,我看見他滿臉通紅,倉促收拾。另外一位35歲的同事,他和主管談了近1個小時,因為他的老婆才剛懷孕。我看見宏�大樓門口,人事同仁會為每一個被資遣者招來一輛計程車,送他們回家,」他心裡難以承受部門的氣氛,像要沈船前的鐵達尼號,親眼目睹「誰能留?誰得走?」的殘酷現實。

被裁員的十幾名同事晚上聚餐,他們一直知道公司可能裁員,可是不知道是今天,不知道是自己,也不知道如何回去面對家人。

宏�這次被裁員的員工一類是屬於剛畢業、剛退伍、甚至有台大畢業的新進員工,只是當初為著某些業務招進來的員工(例如電子商務事業),隨著組織決定刪除這項業務時,就沒有工作可做;另一類就是考績排名後面的員工。

「現在台灣越來越像歐洲、美國“高薪水、高失業”的情形;有能力的人工作更多,沒有競爭力的人只有失業,」他沒有為自己比較好的待遇自喜。

「不是組織無情,是市場無情,」一位CEO表示,現在的企業無法保證提供永遠的工作機會,工作人能依靠的只剩自己的工作能力。工作人深深體會企業的第一目標是要獲利,好員工的定義也是要在這個基礎上,就是能為組織創造價值,成為組織的競爭優勢。

組織裁員、購併、重整、解散的消息不斷傳來,《CHEERS雜誌》記者奔赴每一個現場,從2月1日合作金庫宣佈合併慶豐銀行,接著第一銀行合併大安及泛亞銀行,2月21日台灣第一份網路原生報明日報解散350名員工,2月23日宏�電腦遣散375名員工,每一次記者與攝影從現場回來後,總是不勝唏噓。

初春的2月底,沒想到工作人的心情如此低迷。

於是,我們決定推出3月號封面故事是「我要活下去」的系列報導,站在工作人的角色,審視組織巨變下,白領階級面臨的生存環境(見50頁),教你8種方法面對被裁員,以及哪些人最容易被老闆開除。

同時採訪全球頂尖企管顧問公司麥肯錫、惠悅、勤業,告訴企業如何處理購併等組織重整的問題,裁員之後,最重要的關鍵是如何留住好人才。(見68頁)

同時,本期介紹新觀念AQ,讓你測驗自己的AQ分數有多高?(AdversityQuotient逆境商數),認識自己到底是屬於胸無大志者、半途而廢者,還是登峰造極者?「我們正處在一個充滿逆境的時代,」作者保羅•史托茲在最新著作《工作逆境商數》開宗明義便指出,未來要面對的是一個更加困難、混亂,而且不確定的時代,但是AQ高的人越能夠將逆境轉換成機會,AQ低的人總是容易被擊潰,進而放棄,憤世嫉俗,逃避改變。而且AQ高手並不是天生,4個關鍵步驟可以幫助你改進它。(見120頁)

雜誌全文

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