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領導的超級任務

兩年前,大多數的企業家相信, 金字塔組織的領導人需要提出願景,擁有強勢的領導統馭能力。

1998年,以科技與創新為驅動力的新經濟興起,

一群年輕的CEO站在舞台中央,獨攬大局,重新定義領導。

1999年,網路泡沫化,成熟產業開始收編新興的網路事業。

在網路事業腳步過快的企業紛紛收手。

一切似乎回到原點?

權力又回到有經驗、資深的、中央集權式的領導模式?

其實不然。

宏�集團施振榮在宣佈改造計畫後,首度接受媒體採訪表示,

聯網組織仍然可能是未來的主流,只是在集權和分權之間,需要更精準的拿捏。

流通業霸主7-Eleven總經理徐重仁表示,領導人除了能判斷局勢,

更重要的是讓團隊力量集中,產生更大的力量。

裕隆汽車副總經理陳國榮,用學習的深度與廣度,克服新職務所帶來的挑戰。

惠普個人暨消費性產品事業群總經理黃士修表示,

現在的領導是到了「見山又是山、見水又是水」的時刻。

這些標竿領導人為你揭開領導的祕密。

新的世紀,企業將渴求大量有能力的中階主管,擔負領導團隊的任務。

沒有時間充分訓練準備,你得直接上場打仗。

領導,成為21世紀每個人的超級任務。

《CHEERS雜誌》為新世紀的領導人,企劃了這一系列的專題,

幫助你領導團隊、認知現實、勇於改變。

雜誌全文

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