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想做的事沒人做?我來開公司!

對1978年次、台灣大學生物產業機電工程學系畢業的戴季全來說,網路創業是一種使命感。

很多人要是脫離舒適圈,決心走上創業路,會選擇專心做好一個案子;他卻在短短4年多的時間擁有3個創業案,包括推動「消費紅利點數」交換平台的里斯特資訊媒體(Richi)、提供網路產業新聞的媒體網站《科技報橘》(TechOrange),以及擔任即將來台發行的《Wired》雜誌台灣總編輯。

今年初,里斯特憑著跨企業交換消費紅利點數的概念,從上百家新創企業中脫穎而出,獲得素有「矽谷創投聖經」之稱的趨勢雜誌《紅鯡魚》(Red Herring)選為「2010年亞洲100強」,並在6月獲得兩岸最大量販通路集團潤泰旗下的創投基金投資3,000萬元、取得2成股權,里斯特等於一舉拿下上百萬大潤發會員的紅利點數;另外,中信銀、台新銀等銀行也成為企業客戶。

走進里斯特位於南港的辦公室,約莫30人的開放空間中,戴季全就有兩個位子,分別位於里斯特、還有台灣《Wired》團隊區塊中,完全是典型「分時多工」的新工作型態。

創業是一種態度與批判

「創業是一種態度,」他指出。和多數同學畢業後就到科技業工作的「主流路線」相比,喜歡閱讀、分析事務的戴季全,念大學期間就打算投入網路創業。在他辦公室的書架上,至今仍放著哲學家康德3大批判的大部頭書籍《純粹理性批判》、《實踐理性批判》、《判斷力批判》,看得出性格中強烈的獨立意識。

至於選擇網路創業,同樣來自他對大環境的批判。他指出,網路是最不需要市場規模,能打破地理限制、資本門檻的產業,但長期以來,「台灣在全球網路業版圖中的比重,竟然比地理面積還小!」他分析,像芬蘭或愛沙尼亞一樣是小國,卻因為有「憤怒鳥」或網路電話Skype,在網路世界擁有可觀影響力,但台灣成功的本土網路企業卻很少,這讓他更篤定要走這條路。

「創業狂都不是為創業而創業,是因為想做的事情沒人做,」戴季全描述他的「創業焦慮感」。3個創業案例,就是這想法下的產物。在他的規劃中,《科技報橘》與台灣《Wired》,屬於傳播網路產業資訊的媒體,目的在推動發展氛圍;里斯特則是軟體「軍火庫」,重點是提供相關軟體服務,點數交換是第一個商業模式,未來將推動更多網路應用商業化。

換工作全為理想鋪陳,薪水非重點

儘管一心想走不同的路,但戴季全有他謹慎不躁進的一面。事實上,他畢業後的工作選擇,全是為了創業這個目標鋪陳的「預備動作」。

網路業發展的第一個階段,是靠流量帶來廣告營收。因此他第一份工作從廣告業月薪2.5萬元的業務做起,客戶鎖定與網路相關的企業累積知識,3年後離開廣告業時,月薪達7萬元。

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