創業，是一種天分？

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英國金融機構Hiscox針對500位成功創業家做了一項調查：

53%的成功創業家認為，他們的創業能力是與生俱來的

13%認為，可以經由教育或學習而來

在這些創業家心中，可以開創成功事業的內在條件，依序分別為：

81%分析能力

73%創造力

66%強烈動機

63%良好的溝通能力

這是一股很難量化的創業家精神。知名企管顧問麥克奧（Max McKeown）也認同這種說法。

他表示，創業家需要有開疆拓土、化夢想為行動的「雄心」（ambition），而這種雄心和個人的人格特質有關，別人教也教不來。

畢竟，「有雄心但沒技術的人，大可聘請技術人員來協助你；但空有一身技術、卻毫無雄心壯志，要創業成功很難，」麥克奧說。

不過，再怎麼天賦異稟，一樣需要後天的培養才能讓創業之路水到渠成：

88%創業家在創業之前曾在其他公司工作過，累積了很多從錯誤中學習的經驗

30%的人曾就讀過商業及管理相關科系

創業家精神是天生的？也許是，但先天的條件加上後天的努力，才是成功的保證！

同場加映：Google給網路創業者的14堂課

《Cheers》從2005年11月美國專門描述新經濟的雜誌《Business 2.0》的專題：「如何打造下一個Google」（Building The Next Google）中，針對Google經營成功的法則，整理出14堂課，與有志投身網路產業的讀者共同分享。

【創業初期】

1. 創業時規模愈小愈好

最初成立時，創辦人最好不要超過4位，若是只有2位創辦人更好。創業團隊愈少人，愈有助於建立共識，並有助於減少初期發展理念的爭執。

剛創立的新公司，最好只要有一個明確的目標，把這個目標全力做好就行了，別野心勃勃的想要做太多事情，那只會使發展方向與有限的資源分散，對新公司來說不是好事情，無論是Google、蘋果電腦（Apple）或是昇陽（Sun），創立初期都只有2位創辦人，訴求單一且明確的經營目標。

創業團隊人數愈少，也愈能提高執行的效率，縮短團隊彼此溝通的時間，在這個時間，趕快搶下第一份合約，或是做成第一筆生意，比每天不停的開會討論有意義得多。

2. 別尋找臭味相投的創業搭檔