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簡立峰:數位原住民,命令他不如激發他

《Cheers》雜誌將於10月23日舉辦第3屆亞洲人才創新論壇,透過重量級講者的分享,持續為Y世代發聲。

有一群人,年齡30歲以下,在全球超過半數,而且高度集中於亞洲。他們用社群網站,佔領華爾街、推動茉莉花革命、建立8.5億人虛擬王國;他們無懼全球青年失業,用科技發明各種新工作,夢想遍地開花;他們是──Y世代!

在職場擴張的速度,正史無前例地超越所有世代。2010年,台灣Y世代在企業首度突破30%,今年已達35%;2011年,戰後嬰兒潮退休元年,Y世代正式接棒;2012年,他們擴大集結,全球職場第一批「90後」正式降落,八年級來了!

世代板塊,正在亞洲企業內部劇烈翻轉。Y世代用Google學習新知、在Facebook社交、上YouTube欣賞影片、在微博追蹤話題、上購物網站比價消費。他們的新價值,才是企業需要學習的新王道。

《Cheers》雜誌將於10月23日舉辦第3屆亞洲人才創新論壇,透過重量級講者的分享,持續為Y世代發聲。

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這麼說絕不為過,“Google”本身,就是一個描述Y世代的關鍵字。世代溝通、社群經濟、數位傳播,Google既是推波助瀾的催化劑,自己也同樣必須面對這一波波挑戰。以Google台灣分公司來說,平均年齡30歲,Google台灣的第一號員工、董事總經理簡立峰帶領這群「數位原住民」,認為必須「順勢而為」,善用他們的特質和需求,由他們去建設他們要的社會。

所以在Google內部,再年輕都有可能獨當一面,扛起一項新產品的行銷與溝通。同儕的重要性也大於上司,因為打考績的不是主管,正是這些工作夥伴。每半年一次「同儕評鑑」(peer review),可自由邀請共事過的同事評鑑自己,如果想對誰發表看法,即使他不邀請你,也可以評鑑他,徹底改寫傳統對於管理的詮釋。

「我不習慣成為『命令者』,反而定位自己是『激發者』,把個人問題變成大家問題,透過討論得到結果,」簡立峰指出。即使有時要多花些時間,卻讓每個人更有成就感,認同組織。

思考兼具人文與科技,專業背景橫跨學術與產業,不管是企業經營或帶人風格,簡立峰走的都是一條創新之路。

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