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如何聰明用對人?

如何用對人往往是最令主管頭痛的問題,但也是身為主管最重要的責任之一。不僅要找到好的人才,更重要的是找到適合的好人才。

又到了轉職的熱潮。員工忙著找新工作,主管則是忙著找人,替補空缺的人力。但是,到底該怎麼做,才能找到適合的人選、用對的人?

許多時候,只要出現空缺,主管只想到趕快找到人替補,卻沒有仔細思考為何要找人?應該找什麼樣的人?這個人在這個職務上要達成什麼樣的工作成果?就好比面對問題時,沒有想清楚問題的原因,就急著解決問題,最後的結果是問題沒有解決,卻製造了更多的麻煩。

做好事前的準備功課

事實上,真正開始找人之前,你必須做好兩件功課。

1.團隊需要什麼樣的人才

有空缺就一定要補人嗎?這可不一定。事實上,這個時候正是主管重新思考團隊整體人力運用情況的最好時機。先問問自己:

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