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導流轉換如何帶動業績?張志浩開課

你有難搞的BMW型員工嗎?

團隊裡總是有那麼幾個人讓你傷透腦筋。老實說,這些人既聰明又有才能,工作表現也不錯,更是團隊不可或缺的重要人才。但是他們的某些行徑,就是和別人不一樣。

面對這些難搞的頭痛人物,真不知該如何是好。如果管了,怕員工感到不爽,因此失去了優秀的人才;但是不去管,又擔心其他人覺得不公平,認為你是在偏袒。可是話說回來,這些人真的很難搞嗎?恐怕你的理解是錯誤的,問題或許根本不是出在員工的身上。

問題到底在哪裡

暫且拋開到底是管或不管的問題,你得先思考清楚3個重要的問題:員工的行為會傷害團隊嗎?是員工的問題,還是主管的問題?員工是否放在對的位置?

1.員工的行為是否傷害了團隊?

每一位主管都很清楚多元性對於團隊的重要。多元性的最終目的是希望透過各種不同想法的刺激,做出更好的決策。

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