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無權無位,如何領導跨部門團隊?

組織扁平化之後,要具備什麼新的關鍵能力?就是影響力。

陳宗弘 惠普科技服務事業群 行銷暨策略處副總經理

「影響力就是用想法影響別人、進而讓別人支持你的想法,只要登高一呼,大家就自然跟隨。」

問題:

我是一位基層小主管,但是卻經常要結合不同部門的人一起進行專案,甚至還要請客戶與協力廠商端的人員配合。我對於專案團隊裡的任何人來說,都是平輩或夥伴,沒有實質的權力,到底該用什麼方法讓大家一起合作完成任務?

Q:現在許多人覺得工作的挑戰愈來愈大,其中一部分的原因是經常要去做超出自己權限、結合不同單位、甚至更高位階的人一起合作。爲什麼會有這樣的變化?該如何因應這樣的變化?

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