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面對數位浪潮,得「小而有力」

2012年,台灣Y世代(1980~1995年出生者)佔就業人口比重高達37.7%。2013年,甫出大學校門的八年級生,正式投入職場,將大舉拉升這個比重。

他們是一股誰都無法忽視的重要力量,正以全然不同的工作邏輯和生活品味,改寫歷史。

從數字上來看,《Cheers》雜誌針對八年級生的調查發現,67.5%的人把「工作與生活平衡」當成人生首要目標;吸引他們的企業特色首推「工作環境氣氛佳」(42.5%),而「升遷速度快」卻敬陪末座(5.9%)。

他們無法理解「面對權威與紀律必須服從」、「要生存就必須贏得競爭」的邏輯,卻擁有「樂於嘗試」、「勇於表現」、「喜歡分享」的特質。X世代的理所當然,對他們有如天方夜譚。

面對無法再被傳統管理思維框架的Y世代,企業紛紛起而探索新的管理之道。以《Cheers》的「Y世代管理講堂」前進企業為例,便在企業端獲得極大回響。

10月22日,持續秉持為新世代發聲,為企業扮演橋梁的精神,《Cheers》將舉辦第4屆亞洲人才創新論壇。透過重量級講者的分享,將帶領企業深入理解Y世代,打造最讓Y世代買單的管理力、溝通力與品牌力。

蘇麗媚(夢田文創執行長):面對數位浪潮,得「小而有力」

2011年辭去三立電視執行副總經理,以個人名義創辦夢田文創,蘇麗媚卸下「偶像劇教母」的光環,搖身一變成為一切重新開始的創業家,用自己的理念與想法,進行各種文創事業的跨界整合。至今,夢田投入的領域,涵蓋戲劇、表演、舞台劇、圖書、商品以及數位匯流各面向。

這樣龐大的跨界整合能量,來自蘇麗媚「小而有力」的經營哲學,關鍵則在人才。夢田成立至今,儘管事業愈做愈大,蘇麗媚卻刻意維持不超過15人的規模,改以創新整合者、實驗者的角色來經營。

蘇麗媚認為,在重視創新與創意的文創業,小團隊力量更大、速度更快,因為每個人都是能獨當一面的戰將,CEO是協助者而非管理者。例如,蘇麗媚發展出一套獨特的「體驗型管理」,跟著員工一起參訪風格小店、手作職人,創造各種學習現場,取代關起門來的策略會議、腦力激盪、workshop。

這樣的模式,來自蘇麗媚對於數位浪潮的因應。在數位科技對各種工作者不斷產生衝擊之際,她認為要逆向思考,工作與管理中,有哪些是網路與科技無法取代的,如何從工作中找到自我價值、堅定初衷、激發熱情?進而從中創造出小而有力的個人與團隊,才是面對數位浪潮時更為重要的事情。

在這當中,有她帶領Y世代人才獨特的引導、激勵、溝通、授權心法,值得各類型產業參考。

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