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企業要跟著世代改變!

2012年,台灣Y世代(1980~1995年出生者)佔就業人口比重高達37.7%。2013年,甫出大學校門的八年級生,正式投入職場,將大舉拉升這個比重。

他們是一股誰都無法忽視的重要力量,正以全然不同的工作邏輯和生活品味,改寫歷史。

從數字上來看,《Cheers》雜誌針對八年級生的調查發現,67.5%的人把「工作與生活平衡」當成人生首要目標;吸引他們的企業特色首推「工作環境氣氛佳」(42.5%),而「升遷速度快」卻敬陪末座(5.9%)。

他們無法理解「面對權威與紀律必須服從」、「要生存就必須贏得競爭」的邏輯,卻擁有「樂於嘗試」、「勇於表現」、「喜歡分享」的特質。X世代的理所當然,對他們有如天方夜譚。

面對無法再被傳統管理思維框架的Y世代,企業紛紛起而探索新的管理之道。以《Cheers》的「Y世代管理講堂」前進企業為例,便在企業端獲得極大回響。

10月22日,持續秉持為新世代發聲,為企業扮演橋梁的精神,《Cheers》將舉辦第4屆亞洲人才創新論壇。透過重量級講者的分享,將帶領企業深入理解Y世代,打造最讓Y世代買單的管理力、溝通力與品牌力。

鄒開蓮(雅虎亞太區董事總經理):企業要跟著世代改變!

東方人在跨國企業中的「玻璃天花板」,鄒開蓮已用她的實力成功打破。2011年,雅虎執行長巴茲(Carol Bartz)突然離職,董事會指派「8人小組」主導營運,鄒開蓮就是其中之一。她不僅躋身全球雅虎的決策核心,負責經營的亞洲市場,更是雅虎最看重的海外區域。

如此深受倚重,當然跟鄒開蓮創造的亮眼成績有關。2000年加入台灣雅虎後,她一路主動出擊,購併奇摩、無名小站、興奇科技,這些大膽決策都在她手中完成。一個年輕團隊還要兼容並蓄這麼多外來因子,本應是難度極高的管理議題,卻在她熱情、開放、自由的領導風格下,造就出今日台灣雅虎奇摩的高度成長。

「企業絕對要跟著世代改變,去調整吸引他們的方式,」鄒開蓮認為。不是找到一群「馬」來工作,企業就會有競爭力。唯有創造機會、賦予成就感,才能真正激勵每個人,這也是管理者的責任,「而非只是一直跟他講努力工作、努力工作。」

你企圖打造一個高活力與高戰力的團隊嗎?鄒開蓮的帶人之道,絕對值得參考。

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善意商機

AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有

市場洞察v.s好感度經營

CAMA咖啡創辦人何炳霖

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江振誠

用10年記錄這個世代的台灣味

張慧慈

我想追求過去因為拼經濟被放棄的事

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