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碰撞創意火花,好fu勝於好口號

2012年,台灣Y世代(1980~1995年出生者)佔就業人口比重高達37.7%。2013年,甫出大學校門的八年級生,正式投入職場,將大舉拉升這個比重。

他們是一股誰都無法忽視的重要力量,正以全然不同的工作邏輯和生活品味,改寫歷史。

從數字上來看,《Cheers》雜誌針對八年級生的調查發現,67.5%的人把「工作與生活平衡」當成人生首要目標;吸引他們的企業特色首推「工作環境氣氛佳」(42.5%),而「升遷速度快」卻敬陪末座(5.9%)。

他們無法理解「面對權威與紀律必須服從」、「要生存就必須贏得競爭」的邏輯,卻擁有「樂於嘗試」、「勇於表現」、「喜歡分享」的特質。X世代的理所當然,對他們有如天方夜譚。

面對無法再被傳統管理思維框架的Y世代,企業紛紛起而探索新的管理之道。以《Cheers》的「Y世代管理講堂」前進企業為例,便在企業端獲得極大回響。

10月22日,持續秉持為新世代發聲,為企業扮演橋梁的精神,《Cheers》將舉辦第4屆亞洲人才創新論壇。透過重量級講者的分享,將帶領企業深入理解Y世代,打造最讓Y世代買單的管理力、溝通力與品牌力。

童子賢(和碩聯合科技董事長):碰撞創意火花,好fu勝於好口號

在台灣資訊產業中,和多數霸氣外顯、重視紀律、軍事化管理的企業領袖相比,童子賢堪稱是「科技頑童」。除了和員工一起騎重機,分享自己最近正在使用的3C產品之外,長年身為誠品書店最大個人股東,學生時代寫新詩、編校刊,來自花蓮海邊的童子賢,對於劇烈變化的科技產業,也經常展現出獨到的人文觀察。

這樣的人格特質,自然顯現在他的管理風格上。例如,雖然身處在代工製造領域,童子賢卻以行動支持設計部門,進行更多創新嘗試,而不只將設計局限在3C產品。近年成立的PEGA DESIGN團隊,先後推出家具、文具、企業禮品等設計商品,屢屢獲得國內外設計大獎,讓設計師有更多自我實踐與認同的成就感。

在製造業一片以使用者角度出發的「設計師思考」潮流中,童子賢的帶人方式,也頗發人省思。與其讓研發、製造、行銷各部門透過正式會議與設計部門交流,童子賢則嘗試創造更多非正式的互動介面,激盪員工的跨界交流。

例如,他刻意把全公司最好的咖啡機放在設計部門,並開放全公司一起使用,好讓不同部門的員工,在沖泡一杯咖啡的過程中,能有更多與設計部門碰撞火花、感受氛圍的機會,潛移默化到自己的工作內涵中。用創造環境與氛圍,取代宣示口號與教條,童子賢對於人才的創意管理,一直是科技產業中獨樹一幟的代表。

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善意商機

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市場洞察v.s好感度經營

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用10年記錄這個世代的台灣味

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