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留才關鍵字:學習、舞台、薪酬、平衡

2012年,台灣Y世代(1980~1995年出生者)佔就業人口比重高達37.7%。2013年,甫出大學校門的八年級生,正式投入職場,將大舉拉升這個比重。

他們是一股誰都無法忽視的重要力量,正以全然不同的工作邏輯和生活品味,改寫歷史。

從數字上來看,《Cheers》雜誌針對八年級生的調查發現,67.5%的人把「工作與生活平衡」當成人生首要目標;吸引他們的企業特色首推「工作環境氣氛佳」(42.5%),而「升遷速度快」卻敬陪末座(5.9%)。

他們無法理解「面對權威與紀律必須服從」、「要生存就必須贏得競爭」的邏輯,卻擁有「樂於嘗試」、「勇於表現」、「喜歡分享」的特質。X世代的理所當然,對他們有如天方夜譚。

面對無法再被傳統管理思維框架的Y世代,企業紛紛起而探索新的管理之道。以《Cheers》的「Y世代管理講堂」前進企業為例,便在企業端獲得極大回響。

10月22日,持續秉持為新世代發聲,為企業扮演橋梁的精神,《Cheers》將舉辦第4屆亞洲人才創新論壇。透過重量級講者的分享,將帶領企業深入理解Y世代,打造最讓Y世代買單的管理力、溝通力與品牌力。

林信琪 四零四科技(MOXA)全球營運總部總經理
留才關鍵字:學習、舞台、薪酬、平衡

亞洲第一大工業連網設備品牌四零四科技(MOXA),曾被媒體選拔為「金磚企業」第一名,雖然創立25年來從未虧損,但因為堅持不上市的低調作風,讓它的知名度始終很低。

雖然如此,四零四對人才卻有很高的吸引力,即使有許多Y世代員工,公司的流動率仍只有業界的一半。

擁有22年資歷、參與四零四所有制度設計的全球營運總部總經理林信琪,對於企業如何靠健全的制度與文化留住人才,有很深的心得。他舉例,四零四有所謂的「農場計劃」,亦即在招募新人時,只找畢業1年內、符合公司文化特質的年輕人,由公司投入資源,從頭開始培育人才。

此外,在「量身打造」的職涯規劃中,四零四讓員工有高度的自主權。願意承擔重任者,可以獲得相對豐厚的報酬;至於希望調整工作量,以保有更多個人時間的員工,公司也樂觀其成。

林信琪一再強調,人才有個別差異,制度也必須有彈性,但只要掌握「學習、舞台、薪酬、平衡」4個關鍵字,打造優質Y世代人才並非難事。

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