領導人一定要有魅力、懂得激勵下屬？打破成為老闆的４大迷思
圖片來源：Unsplash.com
談起成功的企業領導者，你心底會率先浮出哪一個身影？
很有可能，答案會是聞名全球的前蘋果執行長史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）。黑色高領衫、牛仔褲，以及他手持最新產品，在發表台上侃侃而談的畫面，是不少「果粉」眼中的經典象徵。
也或許，會是Facebook執行長馬克‧祖克柏（Mark Zuckerberg），或維珍集團總裁理查‧布蘭森（Richard Branson）。前者20歲架設網站、轟動哈佛大學的故事，早已成為好萊塢電影題材；後者則以嬉皮企業家、「開派對比開會更重要」的鮮明形象，成為自己旗下350個品牌的活廣告。
毫無疑問，這些舉世知名的領導者，都扮演著支撐企業文化的核心角色。然而，領導人是否一定得具備高知名度？他們擁有哪些共通的特質？對渴望精進職涯的經理人而言，現階段又有哪些觀念可以預先準備？
以研究嚴謹著稱的管理大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins），投注了近19年的時間來研究這個議題。
他的代表作《基業長青》（Built to Last）與《從A到A+》（Good to Great），即分別透過觀察18間百年企業，以及11間扭轉局勢、「由優秀到卓越」的成功企業，分析領導者的共通特質。
在2013年新作《十倍勝：絕不單靠運氣》（Great by Choice）裡，柯林斯更呼應局勢，聚焦研究7家歷經變動卻仍逆勢成長的企業，觀察領導者扮演的角色與其成功因素。
「沒想到，許多結果完全違背我們的直覺，」柯林斯在書中指出。這些領導人在經營企業時，打破了許多根深柢固的迷思。或許，這些結果也會令你大吃一驚！
迷思1：領導人一定要充滿個人魅力？
賈伯斯、祖克柏或布蘭森那樣個人特質鮮明的領導人，由於曝光度高，形象早已深入人心。
但柯林斯指出，要打造一間成功企業，高知名度的「魅力型領袖風格」絕非必要條件。
以威廉‧麥克奈（William McKnight）為例，相信多數人對這個名字相當陌生，就連柯林斯自己也承認，在進行這份研究前「對他一無所知」。然而，他卻是領導3M長達52年，帶領公司逐步轉型、擴大規模的幕後推手，更是最受員工尊崇的執行長之一。