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外商的致命吸引力

當今日本覓職一族,集體為外商的就業機會瘋狂。 由無法活用、無人晉用到無才可用,此首人才流失三部曲,道盡日本本土企業10年浮沈與滄桑。 然而,臥薪後的日本,人才固樁保衛戰才要開打。 台灣是否會「參戰」,值得觀察。

「人乃石牆、人乃城」,昔日東瀛戰國驍雄武田信玄,遺留下這句亙古名言。

斯人日遠,古代戰將這豪氣干雲的一語,曾幾何時,卻成為歌頌日式經營的註腳:人本主義、年資至上、終身雇用。

然而,這由肉身砌成的企業長城,因不堪能力主義的西風強力吹蝕,逐漸鬆脫了牆腳。日本人才城垣的崩塌,似乎才要開始。

1999年1月,日產汽車員工的求職履歷,一波波湧至外商獵人頭公司。那時,正值日產汽車經營權風雨飄搖,不知該選擇與達姆勒.克萊斯勒集團合作、還是該倒向法國雷諾汽車的時代。惶惶人心,只得透過郵寄求職信,投下一張張對老東家的不信任票。

正當日產汽車的獲利因法國人戮力改革而稍有起色,人才集體出走的噩運,又像傳染病般蔓延到其他同業。

「目前汽車產業員工另謀他就的人數,以三菱汽車佔壓倒性多數,」日本某外資人力仲介公司向《日經商業週刊》透露。之所以會造成員工紛紛求去,是因為去年日本三菱汽車刻意隱瞞不良設計、延誤問題車種全面回收的事件,並造成該公司史無前例的全年1,400億日圓鉅額虧損,前任社長河添克彥因而黯然下台。

《日經商業週刊》認為,原本應極力追求提升效率的企業經營,卻因「終身雇用」的符咒,造成企業骨骼疏鬆、心態鄉愿、熱力不再,終至顯露敗象。除了三菱汽車的產品全面回收事件,另外像雪印牛乳因管理不當而引發的集體食物中毒事件,其實禍首不是肉毒桿菌,最深層的病因,都是中了這種企業溫情主義的毒。

外商圖騰好比人才磁石

然而日本年輕的就業世代,雖稚嫩卻不愚笨,他們敏感地察覺到企業體質的我消彼長,於是逐漸捨本土而就外資,為自己的白領人生踏出深思後的第一步。

去年春的就職旺季,某大型美系企管顧問公司原本只計劃錄用10名新人,但是報名應徵的應屆畢業生,竟然高達3千人之多,錄取率僅及0.3%。

這並不是特例。舉凡金融業的日本美林證券,或是IT(資訊科技)產業的日本IBM、戴爾電腦、康木百電腦等公司,應徵與錄取人數通常相差10至100倍,想要在西裝外衣別上外商企業的圖騰,可要有相當的實力與運氣。

嚮往在外商公司工作,表面上看似是一種媚外、或是垂涎於高薪的心態,其實不然。對甫踏出校門的社會新鮮人而言,「自我錘鍊、快速成長」的欲望,可能大過物質所能帶來的滿足。

「想要充實財金專業知識與經營手法的學生,幾乎佔了大多數,」一家外資企業證實。在外商的體系裡,新人在進入公司服務後,馬上就有一整套的專業訓練準備大刑伺候,這對想一展身手的學生而言,無異具備著「致命的吸引力」。特別是外資的券商與企管顧問公司,無一不想「儘快將新人送上商戰的第一線」,在這清晰的目標下,公司當然樂於投注時間與金錢做培訓,於是西洋企業與東洋人才,兩者一拍即合,不想如膠似漆也難。

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