切換隱藏選單

人生抉擇,你都做對嗎?捷安特CEO新課上架

3個機制建立「自我覺察力」,避免職場裡最大的危機

現代人因為生活太忙碌,總是被各種訊息追著跑,一天裡想要抽出幾分鐘,安靜下來,效法曾子「吾日三省吾身」,想想今天說了什麼話、做了什麼事,好像都變得不大容易。這其實是個危險的現象,因為這個動作雖然很容易被忽略、被遺忘,卻非常非常重要。

為什麼這麼說?我最近受邀幫一本書寫序,這本書的內容,是位80多歲創業家的工作心得。讀到其中一個章節時,我當場覺得頭皮發麻、直冒冷汗。因為這位企業家說,他從創業一直到退休,每次幹部向他報告做錯什麼事,或是碰到什麼問題,他都是一樣的反應和回答,就是簡單的4個字:「我知道了。」

「我知道了」不能只代表「我聽到了」

缺乏自我覺察的現象,其實廣泛存在於職場各個位階,只是外顯的方式不同。

別人聽來是千篇一律的答案,但對這位企業家來說,「我知道了」的意涵,並不是「我聽到了」而已,而是「我知道現在有這個困難了,我會抱著承擔一切的決心,想盡辦法去解決」。他說,遇到問題的當下,本來就應該保持冷靜,責罵員工不但無助於事,還會打擊士氣。既然想通這一點,所以從很早開始,不管發生再嚴重的情況,他都同樣用「我知道了」作為一種內心的承諾來回應。

這個故事觸動我很深的思考。在我的職涯中,當主管的時間已20多年,但是像這樣的體悟、責任感和決心,到現在也很難和這位企業家比擬。頓時覺得非常慚愧,對那些曾經被我罵過的主管和同事,除了感到非常抱歉外,更覺得自己在人生和工作上的層次,還有很大的距離需要追趕。

如果不是因為這本書,我不會有這樣一個沉澱、檢視自己的機會。剛巧前陣子我們請了一位企管顧問到公司演講,這位講師提出的觀點,也和我的觸發不謀而合。他說,當領導人覺得企業成長停滯時,通常都從是否更換團隊成員、調整組織型態著手,但這個出發點往往是錯的。真正的“leadership”,反而會先以“leader”的自我觀照做為起點,再進一步找出問題所在。

這是從主管身上看。不過,缺乏自我覺察的現象,其實廣泛存在於職場上各個位階,只是表現出的方式不同。

缺乏自我覺察的現象,其實廣泛存在於職場各個位階,只是外顯的方式不同。

我常常聽到年輕人工作半年就提出加薪,滿一年就問何時可以升遷,這同樣也是只想到「我要什麼」,而沒有更深地思考「我能再為組織貢獻什麼」或「我還可以怎樣創造出更高的價值」。

換句話說,不管是最上層的領導者或是最基層的員工,如果不能有意識地提醒自己,都很容易掉進「失去自我覺察」的盲點中,在我看來,這才是組織或個人最大的危機。

如果不能有意識地提醒自己,就會成為組織或個人最大的危機。

如何維持敏銳的自我覺察力?從我的經驗中,可歸納出幾個關鍵。

3大機制,培養覺察力

1. 你得有幾個好朋友。

雜誌全文

全文完,覺得不過癮嗎?您可以:

王俊凱

奧丁丁創辦人兼執行長 帶你一次了解區塊鏈應用法

梁益嘉

無印良品-沒有品牌的好商品 致力於提供舒適自然的好感生活

生涯顧問

陳薇雅

ICA國際教練學院亞太區策略長,帶你定義自我優勢,提供免費1對1的優勢諮詢

蘇麗媚

文創產業實踐家 為原創注入文化生命

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告