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徐重仁×林弘全:創業不能光有膽量,先有「識」才有「膽」!

創業,是不少人的夢想;然而在創業之初被身邊的人澆冷水、經歷跌跌撞撞和自我質疑,要勇於堅持往往不容易。究竟,在看似自由又熱血的選擇之下,面對不為人知的辛酸,該如何保有創業的膽識?

重仁塾@Cheers」於2015年展開的一系列「勇敢世代未來必修課」講座,廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話,給予創業者真誠而務實的過來人建議。

4月22日夜晚,徐重仁與國內最大群眾募資平台Flying V創辦人林弘全,針對「膽識:創業做為一種職業,如何踏對第一步?」進行一場精采激盪。

兩位重量級講者首次同台對談,分享了各自的心路歷程,並激盪出精彩的火花。《Cheers》雜誌整理全場重點,歸納出兩人給創業者關於膽識的三堂課。無論你正準備動身或者已經走在路上,都可以從中找到力量!

第一堂課:創業不能光有膽量,先有「識」才真正有「膽」

究竟什麼是創業的膽識?徐重仁歸結數十年來的心得:「創業之初會想要衝,但所謂膽識,是先有『識』才有『膽』!」

身為「流通業教父」的他,從未停止過不斷汲取知識,並在行動前,研究相關領域已經出現過的營運模式,找到可以取經的對象,最後從嘗試中不斷精進。「絕不能只是埋頭苦衝,」徐重仁說,他至今仍保有每天將重要國際媒體的新聞節目錄下來,從世界脈動中挖掘事業經營線索的習慣。

他回憶引進星巴克的經歷。當時,他在國際新聞中注意到星巴克引進至日本後造成轟動,於是親赴日本、美國實地觀察,不只找出星巴克與其他咖啡店的差異化,也看見日本的星巴克已經因地制宜、依消費者習慣和喜好做出了「改造」,於是著手將星巴克引進台灣。「膽量來自於自信,而有自信的前提,是做足了功課,」他歸結。

至於如何比別人早一步看見機會?「用心就有用力的地方!」徐重仁半開玩笑地引用他在《Cheers》雜誌出版的書名強調。例如,早年他在日本的7-ELEVEn看見賣演唱會和旅行優惠卷的機器,心想:「怎麼會在便利商店擺這樣的東西?」深感好奇之餘,他從中挖掘機會並將機器引進台灣,雖然起初市場反應不佳,然而深入觀察消費者需求後不斷改良的結果,成了今天的ibon。

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