金曲獎總監製陳鎮川：不浪費開會時間，是把事情做好的基礎

眾所矚目的第26屆金曲獎，已在6/27夜晚順利落幕，但從觀眾、歌手到媒體，依舊對這場星光熠熠的音樂圈盛事印象深刻，無庸置疑，連任25、26兩屆金曲獎總監製的源活娛樂總經理陳鎮川，是最大的幕後功臣。

面對各種好評，陳鎮川自己怎麼看？這位擁有CEO、作詞人、製作人、張惠妹經紀人等多重身分的娛樂圈才子，給了個另類答案：「目前為止，我聽到讓我覺得最舒服的稱讚，是來自一位工作人員。他說，『金曲獎每次開會都在十幾分鐘內，大家嘻嘻哈哈的就結束了！』」說到這裡，素來謙虛的陳鎮川也露出一抹難得的驕傲：「能讓工作人員也這麼想，我覺得非常開心。」

聽到這裡，《Cheers》雜誌記者捕捉到了一個關鍵字──「十幾分鐘內的會議」！在職場內，冗長、沉悶、缺乏重點的會議，幾乎是上班族的共同惡夢。而細數金曲頒獎典禮，從場地、工作人員、藝人、電視台到政府單位，牽涉大量不同立場、不同利益的人與事，每次開會，居然只需要十幾分鐘？這中間，究竟有哪些不為人知的技巧或心法？

「在我看來，不浪費任何開會時間，正是把事情做好的基礎，」帶著笑容，陳鎮川娓娓道來自己的體會。

＊會要開，但時間不要浪費

老實說，我一直都是個開會效率很不錯的人。

在娛樂圈工作30幾年，無論是外部合作、跟主管開會、或是我自己向團隊召開會議，都不會花太多時間。原因在於，我覺得大家的工作時間已經普遍很長，開會就是把重要資訊傳達清楚即可。硬是把所有人關在一起，聽那些「和他無關的事」，對工作成果一點幫助都沒有。

除此之外，如果要在會議中報告，我會要求自己，內容要「清楚到別人都不需要發問」才算合格。包括到文化部開金曲獎的會議，我也幾乎都是最早被允許先行離開、回去工作的人。所以，我也常這樣要求我的團隊──只要人人都多花點心思、對自己負責的部分有把握，會議進展速度就會大幅提升。不浪費彼此的開會時間，是把事情做好的基礎。

＊精準開會的4大原則