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扭轉成效不佳的數位行銷,數位內容策展10堂實務課

轉換職場認知:我該要求加薪嗎?

  • 吳凱琳
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  • 圖片來源:www.pexels.com
如果你真的表現非常好,當然應該有相對的報酬。

人才管理顧問傑夫.海曼(Jeff Hyman)建議,提出具體的證據,向老闆說明給你加薪絕對符合成本效益。你一個人的工作績效抵得過兩個績效不佳的員工。

如果加薪有困難,可以考慮其他變動性獎酬,例如依據實際的績效表現,給予合理的獎金。

如果仍不可行,請求老闆多評估3到6個月,再做決定。目的是讓他知道這是一件非常重要的事情,一定要做出決定。(Cheers雜誌35期)

(本文取得《高速企業》雜誌(Fast Company)獨家授權翻譯。原文題目是All the Right Moves刊載於《高速企業》雜誌。)

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