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掌握6大能力,創新立即可行

創新,是從0到1的過程。「1萬小時的練習」雖然是基本功,但進階悠遊於同質、異質領域,精準挪用、整合並執行,更是可培養的「立即可行」創新力!

1.跨界挪用

不受刻板印象局限,隨時提醒自己把完全不相關的跨領域事物做類比,找到活用的關鍵點,直接將技術套用過來。

2.熟精通

專注做一件事,達到質精又高效的境界,遇到問題知道如何改善,最後游刃有餘,不斷求新求變。

3.拼貼整合

把各種零碎的知識、圖像、媒材融合在一起,像周星馳的電影一般,老哏也能玩出新把戲。

4.高效轉骨

能洞察到客觀環境已經改變,活用既有專業,以高度紀律和企圖心為自己取得先機,迅速找到對的方法徹底轉型,不但可避免被淘汰,還有機會成為領頭的創新者。

5.要遠離雞群不要鶴立雞群

凸顯差異化,擁有獨特面貌,以鮮明形象,從小眾市場切入,擁抱大眾商機。

6.把觀察當娛樂累積經驗值

到處走動觀察,了解消費者的需求和欲望,精算他們願意付出的成本,提高購買便利性,並且不斷溝通,了解市場的新欲望和新需求。

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你可能不知道,治療心臟疾病的血管支架,是發想自直升機的螺旋翼構造;耐吉(Nike)慢跑鞋的防滑斜紋則是改良自鬆餅烤盤。

原來,星巴克(Starbucks)的VIA咖啡粉粹取方法並非原創,而是挪用醫學界保存血液血球細胞的冷凍乾燥技術,才能讓咖啡粉末在沖泡後,保持原始風味,宛如新鮮現煮一般。

廉價航空先驅捷藍(JetBlue)共同創辦人大衛.尼勒曼(David Neeleman)是個過動兒,但他善用這項「坐不住」的人格特質,每週至少搭乘一次飛機,把觀察當娛樂,從「走動式管理」中發現真實問題,打造出全球旅行者熱愛、航空業紛紛效法的廉航新商業模式。

創新的定義,常指從0到1的過程。過去講究必須全新打造,但上述案例卻幾乎都來自跨領域的挪用和學習,不見得非得從頭出發,一樣能迅速整合出全新商品。

今天,創新思維已經走向「新創」和「應用」兩個不同的型態,二者相輔相成,相互纏繞,形成像鑽子一樣的螺旋,快速往未來鑽去,再堅硬的挑戰都可以被鑽透。

也就是說,創新已經不必全部靠自己,反而更重視靈活運用現有技術,把看似不相干的“ABC”與「ㄅㄆㄇ」相互混種,達到實用的目的,並發揮高度影響力。

最苦惱的不是沒點子,而是沒方法

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