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台灣積體電路董事長張忠謀

在35歲以上的創新人物代表中,台積電董事長張忠謀僅以些微差距落後於鴻海集團董事長郭台銘。

今年84歲的他,顯然完全沒有因此影響他和創新之間的連結,以及社會對他的高度評價。

相較於一般民生用品和服務,一般人在生活中對台積電的創新力或許不見得那麼「有感」,但在半導體世界中,台積電卻絕對不折不扣是全球頂尖、台灣第一的創新品牌。今年5月,研究機構湯森路透(Thomson Reuters)發布的研究報告〈開放的未來:2015年創新現狀〉(The Future Is Open: 2015 State of Innovation)中,根據專利與創新技術排名的亞洲前5大半導體材料創新企業裡,台積電即名列第5,前4名分別是三星電子(Samsung Electronics)、東芝(Toshiba)、LG電子與SK海力士(SK Hynix)。

10月因蘋果推出iPhone 6S,當中交由台積電設計代工的A9處理器,經手機玩家測試後發現續航力優於三星製造的版本,引發一陣搶購「台積版」熱潮,頓時更讓台積電在創新能量上的展現,迅速從“To B”(對企業)延展到“To C”(對個人)。

儘管在先進奈米製程的競逐上,台積電向來打的是國際盃,當的是領頭羊,但張忠謀眼中的創新,並不僅限於技術。他曾多次提到,台積電最大的創新是商業模式的創新,從技術、製造到客戶關係,都為顧客創造出獨特不可取代的價值。

而作為CEO,如何扮演推動創新的角色?他有一套獨到的「金字塔理論」。金字塔最底層,是以大量資料(data)當基礎,整理出資訊(information)後,這些資訊再變成知識(knowledge),提供決策時所需的洞察力(insight)。一個好的決策者,就是靠著不斷將這些尖端訊息進行整合和聯想。

至於年輕人該怎樣培養創新與創意?張忠謀建議,最重要的是保持好奇心,他認為這件事最好提早到10歲左右就應該具備,若是等進大學才培養,都太慢了。

以他自己為例,10歲開始,母親替他買商務印書館出版的幼童文庫,小學時就讀過《西遊記》、《水滸傳》等古典文學名著,激勵出他對各種新事物都自然而然充滿興趣,並養成終生喜歡閱讀、學習的習慣。

誰說創新是年輕人的特權?這位半導體教父做出最好的示範,說明創新是一種態度、一種實踐,操之在我,當然,更無關乎年齡。

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