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最讓員工想離職的顧人怨主管:愛開會卻沒結論

很多時候,「老闆」是人們辭職的主因,因此常有人說,員工離職是辭掉老闆,而不是辭掉工作。

要如何避免成為眼中的顧人怨主管?以下是《富比世》雜誌歸納出主管留不住員工的8大原因:

1.給員工的工作量太大:

當經濟不景氣,企業為了縮減成本,只好用更少的人力做更多的事。但是當工作滿載時,員工只能成天埋首於處理手邊的事務,沒有多餘時間思考更重要、更高層次的問題,例如策略規劃或創新提案。

2.你管得太多、太細:

許多主管因為本身工作能力優秀而獲得升遷,但在管理上也容易過度強勢,凡事要求依照自己的想法去做,沒有給員工應有的空間,這樣只會讓優秀的員工萌生去意。真正有能力的人,都希望有自主的空間,不喜歡被下指導棋。

3.你常常不見蹤影:

相較於管太多的主管,另一個極端是時常不見蹤影,當有重要的決策需要你來定奪,或是有問題需要你出面解決時,你卻時常不在場,影響工作的完成。

4.只用自己喜歡的人:

人們總是希望與自己合得來或是自己喜歡的人工作,身為主管,必須提醒自己避免落入這樣的錯誤,團隊的組成必須包含個性或專長不同的人才,當你用人無法做到適才適所,只會讓真正有能力的人沒有意願久留。

5.你沒有為員工的未來著想:當主管,不僅要管事,更重要的是管人。你必須花時間和員工討論,了解他們對未來職涯的想法,在這個組織可以提供他們哪些機會?他們可以有哪些發展的空間?讓員工看到自己未來的發展,才有可能留得住人。

6.你常常要大家開會卻沒有結論:

太多無效率、無結果的會議,只是浪費員工的時間和精力,最後往往是員工為了開不完的會議,花太多時間準備,真正重要的工作卻沒時間處理。

7.你只在乎自己,而不是團隊:

如果你時常在員工面前談論自己過去的功績,或是在乎自己個人的表現更甚於團隊整體的表現,那麼你將很難贏得團隊的支持與信任。

8.員工不知道團隊的願景是什麼:

關於團隊未來的願景,身為主管的你必須有明確的想法和方向,而且讓團隊所有人都有正確的認知,否則只會讓員工覺得沒有未來、沒有方向感,自然很難對這團隊或組織有向心力。

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