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你是個好主管嗎?團隊的「笑容」會告訴你

帶領團隊久了,許多主管常常會覺得團隊為何不進步?要怎麼讓大家能力提升?

通常我看一個人時,只要有熱情,在我眼中就是人才,而不是每樣都要很會的,才叫做人才。

團隊能力不到位,主管就要思考,該如何負起教導責任?一味覺得下屬不長進、要下面自己搞定,這會有問題。特別在中小企業,主管是團隊的核心,做主管要讓自己不斷精進,才能領導下屬,要不然你得想辦法找一個懂得管理的人來幫你,否則無解。

回想我到全聯也快3年了,一開始,身邊沒有很懂管理的人,很多事情我就必須親自跳下去教。這些同仁從資深到年輕都有,如果大家不會做,我就親自示範給大家看。

我想要改變一個團隊,一定從最基本的地方開始,就是「有感」和「看得見」。我常常做的事情都是從最簡單的指標來確認,而不是找很厲害的HR或專家顧問來指導,這樣不見得有用。畢竟,我們多是中小企業,一定要靠自己親自下去帶。

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