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張善政:如果你表現夠好,公司卻沒有獎勵的彈性,那就不值得待

在漫長的工作生涯中,最讓廣大上班族感到痛苦的,通常是「主管」。因此,如果你是老闆,請好好學著怎麼當主管;如果你是部屬,也千萬別因為直屬上司扼殺自己的前途!

10/12下午,Cheers來到前行政院院長、現任台灣大哥大基金會董事長張善政的辦公室,進行「Cheers直播秀╳跨界名人堂」第一集的直播,除了暢談10月號《離職的美學》更深入的幕後故事,張善政更是直接面對網友古靈精怪的提問,其中最有亮點的,正是關於「管理」的面向,以下是精采問與答:

Q:你以教授身分轉戰科技業、再踏入政治圈,看似每次轉職都很漂亮,但這可能跟「遇到好主管」也有關係。好主管很稀有,大部分主管又不見得受過當主管的專業訓練,你有什麼建議?

曾經管理最聰明的工程師、最難搞的官員,張善政這樣回答:

在轉職跟離職的過程中,我一直強調兩個重點:第一,是離職者面對職涯有所取捨的心態;第二,就是主管要用什麼態度去面對提出離職的部屬。

從小到大,沒有人教我們怎麼去當個好主管,很多台灣企業的主管,可能都缺乏這個訓練。所以要用什麼態度面對?至少要設法把組織扁平化。

尤其現在email跟簡訊這麼方便,即便員工再多,如果對方想直接跟你接觸,就不要排斥,多多瞭解員工當面的建議或反應,慢慢磨練自己怎麼去應對,而不是只看公文。

主管還是要跟員工維持互動,至少透過email,比如說我辦公室門口會有秘書擋駕,但透過email,應該是全部員工都可以和我直接溝通。

Q:最近有個蠻夯的人力銀行形象廣告,安排幾位人資評價眼前的履歷,主要想表達「不要對25歲這個世代有偏見」,請問資深世代應該怎麼去看待25歲年輕人的夢想或是求職環境?

「年齡是老一代,觀念是新一代」的張善政這樣回答:

如果我今天開公司,準備招募員工,尤其是對年輕人,我會非常願意給他們嘗試表現的機會。老實說,當年年輕氣盛,看到不適任的員工就淘汰,但隨著年紀愈來愈大,包括我在行政院長及副院長任內,都持續鼓勵年輕人「創新」。即便有時候,創新不一定非常成熟,但就是鼓勵去試看看,給他們一個機會。說不定前半年做得不好,但後面就會表現不錯,所以當老闆的,要有培養年輕人的心態。

這需要一點open mind,給年輕人一點失敗的經驗和機會,未來才會有康莊大道。即便你知道他的想法不work,你要給他試,讓他自己體會到失敗,這樣以後他才會對你的建議心服口服。

失敗,對年輕人來講,絕對是個過程。施振榮先生都坦白說,自己花了很多錢、買了很多教訓,所以年輕人更應該珍惜這種嘗試,而且要願意嘗試,容許你失敗的機會,都要非常珍惜。

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