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面談時爭取升遷調薪?績效考核5大地雷,千萬不要踩

  • 林若寧
  • Web only
  • 圖片來源:stocksnap.io
又到年終考核期,但是,考評表怎麼填、面談怎麼說,你確定自己都做對了嗎?Cheers雜誌採訪yes123求職網資深副總經理洪雪珍,為讀者揭露績效評估的五大地雷,讓你績效評估不再NG!

地雷一:拿別人的績效來比較

許多人喜歡拿別人的績效來比較,證明自己「做了比較多事」,甚至向老闆抗議:為什麼別的同事升遷和加薪?以為藉此可以為自己爭取到更好的福利。洪雪珍說,這樣的行為是絕對是大忌。因為這等於變相指責老闆偏心,公司不正義,體制不公平。

正解:平靜的告訴老闆,自己以往訂下的目標,都有確實達成,希望老闆看到自己的成長與進步,同時理性詢問,如果要達到升遷的標準,自己還可以做那些努力?

地雷二:一聽老闆問「有沒有問題」,就開始大吐苦水

當老闆問下屬「有沒有問題?」最不想聽的,就是部屬的心理問題。大吐苦水只會讓老闆臉上三條線,甚至認定你「事情都已經過了這麼久,卻拖到現在才反應,根本沒有積極解決問題的態度和能力」。

正解:主管問問題的動機,是期待知道未來團隊可能有哪些進步和建設,最好在面談前,心中就有具體藍圖,並可透過預估的成長率來佐證,展現自己能幹的一面。

地雷三:在面談時爭取升遷和調薪

「老闆要幫你評分,還要回應你的要求,根本是給老闆添麻煩!」洪雪珍建議,一次專心做好一件事,在面談時,自己把問題複雜化,反而會讓老闆很為難。有的老闆會為了維持檯面上的假性平等,考績、獎金、加薪三者只會擇一,非要老闆表態「摸頭」,反而會讓自己落入窘境。

正解:事實上,要讓哪一個部屬升遷、加薪,老闆心裡都有底,加薪、升遷應在平時工作時找時機,比如完成特定的大型專案,以「探詢」而非「爭取」的態度,探探老闆的口風,有sense的主管,通常一聽就懂。

地雷四:要求其他部門多多配合

將未達標的進度歸咎於團隊的配合度不佳,彷彿千錯萬錯都是別人的錯,甚至「發願」要其他部門未來多多配合。「績效考核老闆要知道的是『該幫你打幾分』,你不必幫別人評分,」洪雪珍說。

正解:假使真的有團隊配合不佳的問題,一定要先「回歸自身」,先提出自己可以改進的地方,並詢問老闆建議,再從中「帶風向」,試著歸納結論,才能真正解決問題。

地雷五:愛用華麗形容詞

很多人喜歡談自己的工作態度和對公司精神的認同,但在老闆眼中卻宛如「喊口號」,抽象的形容詞反而營造出「只會打高空」的壞印象。

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