切換隱藏選單

最後5折↘溝通/升遷/高績效:一門課解職場3難題

基本功沒做好,別奢談偉大目標

新年開始,大家可能都有一些短、中、長期的規畫。

在我的做事經驗中,我比較偏向短期計畫,因為時代的變化實在太快了,要做5~10年的計畫好像太遙遠,特別是我們從事服務業,無法計劃3~5年以後的事。

雖然我也會喊出幾年要開多少店,但那只是一個比較粗略的設定,而且不是只要達成營業額就好,利潤與品質也同等重要。此外,這個目標與未來發展是否有加乘效果,這些都要一起看。

設定目標之外,一定要有具體做法

當然,我們可以期許自己3年後如何,但那只是假想,一定要列出具體做法,才可能實現。假設我今年的業績做到1,000億元,那明年目標呢?我更看重的是對應目標的「方法」。

  • 不分頁閱讀

會員限定

文未完,本篇為Cheers會員限定全文,您可以:

王俊凱

奧丁丁創辦人兼執行長 帶你一次了解區塊鏈應用法

梁益嘉

無印良品-沒有品牌的好商品 致力於提供舒適自然的好感生活

生涯顧問

陳薇雅

ICA國際教練學院亞太區策略長,帶你定義自我優勢,提供免費1對1的優勢諮詢

蘇麗媚

文創產業實踐家 為原創注入文化生命

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告