未來１０年， 所有職場人才都必須具備的「８種能力」

《高速企業》雜誌（Fast Company）將策展人（curator）封為「未來10年最夯」的創新職業，數位策展人甚至被稱為「新超人」，2017年仍是各企業爭相招攬的人才。

為何「策展力」會成為最紅的必修能力？IBM的資料給了答案。世界每天新增加2.5百萬兆位元組的資料，而過去兩年建立的資料，佔當今世界總量的90％。

這種「大數據」造就資訊爆炸，策展人角色的重要性自然凸顯，因為他們懂得找資源，統整出完整呈現事件脈絡的活動，並提出觀點，引起共鳴。

談到策展，許多人會直接聯想到各種實體展示或體驗活動，不過，長期擔任行銷講師的睿澤企業行銷顧問暨總經理特助林文傑解釋，策展應該是確立品牌的中心思想和風格後，用一種有吸引力的方式向觀者展示故事、理念和意義，這跟單純找人進展場擺攤的概念完全不同。

篩選、創造、聚焦，化零為整

日本暢銷書《CURATION策展的時代：「串聯」的資訊革命已經開始！》作者佐佐木俊尚，則更進一步這樣詮釋：策展是替一則訊息、一件作品或一個商品，篩選資訊、賦予脈絡、創造情境後，並提出看法、重組價值再分享串聯。

但是，具備哪些能力的人，才算是稱職的策展人？他們的定位又是什麼？

其實，把策展人看成棒球隊的「總教練」就清楚多了。總教練在球場上不只是下指令，比賽前更必須了解每位投手、打者、守備球員的強弱項，在正確時間排出對的陣容，下達戰術時，又能讓所有球員發揮100％的戰力。這種事前集結資源，過程中讓效益極大化，達成目標，就是策展人的工作。

換言之，實際規劃一項展覽或演出，固然叫做策展，但替一個人、一家企業、一項產品、一個議題，從無到有規劃一系列明確有條理的上市或對外溝通工程，同樣是策展的能力。因為要和不同的角色共事，整合彼此的任務，能夠跨界合作和具備跨領域的知識，成為策展人最重要的特質。

好的策展人難尋，理由也在這裡。每個人都可能是各自領域的佼佼者，例如設計師很會構圖、作家很會寫文案、攝影師很會拍攝，但都只熟悉自己的視角和專業。策展人必須能居中協調，使每種功能各得其所，最後統合出最好的呈現。不只在前期，策展人要能做抽象的思考和規畫，實際展開後，也要能管理、統籌、分工、執行，甚至管控預算和時間進度。