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未來10年最紅的必修能力

資訊爆炸的年代,亟需能整合跨領域資源,統整出獨特觀點的「策展整合者」,擁有資源整合力,才能在恆河沙數的洪流中開創新潮流。

《高速企業》雜誌(Fast Company)將策展人(curator)封為「未來10年最夯」的創新職業,數位策展人甚至被稱為「新超人」,2017年仍是各企業爭相招攬的人才。

為何「策展力」會成為最紅的必修能力?IBM的資料給了答案。世界每天新增加2.5百萬兆位元組的資料,而過去兩年建立的資料,佔當今世界總量的90%。這種「大數據」造就資訊爆炸,策展人角色的重要性自然凸顯,因為他們懂得找資源,統整出完整呈現事件脈絡的活動,並提出觀點,引起共鳴。

談到策展,許多人會直接聯想到各種實體展示或體驗活動,不過,長期擔任行銷講師的睿澤企業行銷顧問暨總經理特助林文傑解釋,策展應該是確立品牌的中心思想和風格後,用一種有吸引力的方式向觀者展示故事、理念和意義,這跟單純找人進展場擺攤的概念完全不同。

篩選、創造、聚焦,化零為整

日本暢銷書《CURATION策展的時代:「串聯」的資訊革命已經開始!》作者佐佐木俊尚,則更進一步這樣詮釋:策展是替一則訊息、一件作品或一個商品,篩選資訊、賦予脈絡、創造情境後,並提出看法、重組價值再分享串聯。

但是,具備哪些能力的人,才算是稱職的策展人?他們的定位又是什麼?

其實,把策展人看成棒球隊的「總教練」就清楚多了。總教練在球場上不只是下指令,比賽前更必須了解每位投手、打者、守備球員的強弱項,在正確時間排出對的陣容,下達戰術時,又能讓所有球員發揮100%的戰力。這種事前集結資源,過程中讓效益極大化,達成目標,就是策展人的工作。

換言之,實際規劃一項展覽或演出,固然叫做策展,但替一個人、一家企業、一項產品、一個議題,從無到有規劃一系列明確有條理的上市或對外溝通工程,同樣是策展的能力。因為要和不同的角色共事,整合彼此的任務,能夠跨界合作和具備跨領域的知識,成為策展人最重要的特質。

好的策展人難尋,理由也在這裡。每個人都可能是各自領域的佼佼者,例如設計師很會構圖、作家很會寫文案、攝影師很會拍攝,但都只熟悉自己的視角和專業。策展人必須能居中協調,使每種功能各得其所,最後統合出最好的呈現。不只在前期,策展人要能做抽象的思考和規畫,實際展開後,也要能管理、統籌、分工、執行,甚至管控預算和時間進度。

不過,更困難的一端,是策展人必須非常了解說話或服務的對象,才能透過有效的方式呈現和影響他們,這樣,所有聚集的資源最終才有效益。這種對市場和趨勢的洞察,最考驗策展人的判斷,所以優秀的策展人平常絕對需要大量閱讀,對環境變化極度敏感,同時緊緊跟隨市場潮流的步伐。

專案式時代,人人都是策展人

簡單說,關於策展人的3個關鍵字,就是「跨界」、「整合」、「創造話題影響力」。事實上,這幾點也正反映出未來人才趨勢。

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