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讓年輕人敢說、敢衝、敢闖:辜成允的百年人才大計

  • 楊竣傑
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  • 圖片來源:邱劍英
辜成允的猝逝,不只是企業界的損失,也是年輕人的損失,因為台灣又少了一位關心年輕人、肯大膽給年輕人機會的企業家。

「當年我送走他父親,現在又送走辜成允,真的很不捨,」台泥前董事長辜成允於1月23日猝逝後,一位年輕時曾跟著老董事長辜振甫擦亮這塊招牌,看著台泥起起落落,又看到辜成允接棒後走出自己一片天的台泥老臣,不禁老淚縱橫,感到難過又不捨。

辜成允的猝逝,不只是企業界的損失,也是年輕人的損失,因為台灣又少了一位關心年輕人、肯大膽給年輕人機會的企業家。

《Cheers》曾多次報導追蹤台泥如何培育年輕世代的故事,跟著他們的儲備幹部到中山北路總公司、花蓮水泥廠、工地,觀察台泥老臣如何手把手教導這批新血。兩年前,辜成允受訪時急切地對《Cheers》記者說;「我要傾全公司之力,幫年輕人成功。」 (點此看全文

他的急切,發自真心,且言行一致。

「我們要挑年輕人帶在身邊,手把手地教他們,幫他們搭舞台,看看他們10年後會變成什麼樣子?在集團內能扛起什麼責任?!」一位台泥主管分享,辜成允在內部會議上,常用這句話來期勉大家。

當社會習慣談起新世代多從抱怨、批判的角度出發時,辜成允對年輕人的觀察,總是多一分同理、多一分諒解。比起期待年輕人自己追上來,擁有權力和資源的這個世代可以做什麼?如何拉他們一把?他比其他企業家有著更深刻的自省和自我要求。

如何讓年輕人在71歲的「高齡企業」中,可發揮、敢表現,辜成允用行動告訴所有人他在乎。

丟問題讓年輕人敢說

台泥從2007年起開辦的儲備幹部培訓計畫,已經走過10個年頭。每一年,日理萬機的辜成允都會在開訓時,親自向台下的年輕員工,傳達公司對他們的期許。這一堂課,他一開口教就是 3小時。

結訓考核時,辜成允則是親自帶著高階主管,在每個人身上花至少一個小時,逐一聆聽、詢問檢視每位儲備幹部的學習心得,給予建議。

「丟問題,給問題」是辜成允聽取報告時一貫的作風,他希望從這群他寄予厚望的儲備幹部中,得到改善營運的創新想法。只要儲備幹部的主張有理,辜成允就納入改進項目,無形中建立年輕幹部的成就感,加深年輕人發言的動機。

近幾年,台泥運用大數據、物聯網來管理各地市場,每一天透過辦公室裡的大螢幕牆,可以即時掌握即時的原物料、各廠產能、到出貨的各種情資。另一款在大陸發行的手機APP「台泥行動商城」,則讓客戶買水泥像網購一樣方便。在開發這些技術時,參與的大多是技術人員居多,但是在專案進程的重要階段,辜成允都會刻意把年輕人找進來開會,直接問:「你們覺得這個系統如何?有沒有哪裡需要修改?」

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