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做自己、為自己 傻傻分不清楚?

  • 曹先進
  • Web only
  • 圖片來源:unsplash.com
所有創業的成功都有一個共同要素,就是發現還沒被滿足的需求、並設法滿足。重點在幫助別人、而不是滿足自己,在別人需要什麼、而不是你能提供什麼,在於為別人服務、而不是為自己賺錢。

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上一篇〈「做自己」的代價與轉化〉提到,生涯思考最好以「做自己」為目標,透過認識自己、調整自己、證明自己來逐步達成。

在矽谷創業的學長Frank Lee立馬留言,表示「做自己」的標題有待商榷,因為「現在已經有太多 ”Republic Of Me” 在做自己了。」意思是他見過很多自私自利的人,用「做自己」當幌子,實際上「凡事只想到自己」,這種人很難在職場上成功,我們也不可能鼓勵這種心態。

當時我的回答是,「做自己」是 Be Yourself,不是「為自己」(For Yourself)。

當然有些人看到這裡就秒懂了,但這後面還有更深層的意義值得寫出來跟大家分享。在《一個人的獲利模式 Business Model You》書中,我納入了Frank創業成功的故事,標題為〈不是只有你自己〉,主張「所有創業的成功都有一個共同要素,就是發現還沒被滿足的需求、並設法滿足。重點在幫助別人、而不是滿足自己,在別人需要什麼、而不是你能提供什麼,在於為別人服務、而不是為自己賺錢。」

這項主張可以濃縮成三個字:「為別人」,For Others。

很多職業生涯或創業的書與案例都告訴我們,創業的核心精神就在於為他人服務,只做自己想做的事情不見得會得到認同;而人生的主要目的應著眼於幫助別人,透過助人來達成職涯目標。這不是孫文學說、心靈雞湯或宗教情懷,而是很務實的策略思考。

在商業環境裡,產品或服務的暢銷與否在於它所提供的價值,而價值所在常被定義為「它為顧客解決了什麼問題?」例如:

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