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沒有好消息的年代,管理者要做什麼?

在一個至少「暫時看來」沒有好消息的年代,到底管理者應該做什麼,或該扮演什麼角色?

近年來,台灣的經濟幾乎沒有什麼太大的好消息。今年由於一例一休上路、基本工資調漲、兩岸關係又陷入停滯、人才持續外流,各種因素交錯下,對管理者來說,著實是進入一個空前挑戰的狀態。

當大環境被低氣壓壟罩,企業內很容易出現一種情況:不管要推動任何創新,主事者可能都得先面對10種以上認為它不會成功的聲音;所有改變的風險都變得非常高,到最後,只會讓想做事的人動彈不得。

問題是,如果順著這種狀態發展下去,那現狀就真的沒有任何扭轉的可能了。「不做不錯」的負面循環,只會讓企業原地踏步,甚至不進則退。就算有一天環境改變,出現了新機會,自己也抓不住。

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