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大腦超速練習:為什麼不需要每件事都「仔細思考」?

大腦超速練習不只是單純的「速讀」。而是能夠提升我們的直覺力、執行速度,讓快速思考的效益提升到最大化!

有以下這些症狀都需要「大腦超速練習」!

✔經常被堆積如山的工作待辦事項清單追殺

✔一星期有三天最後一個下班、兩天把工作帶回家

✔經常無法順利、有耐心的看完一本書

✔準備考試時,連抱佛腳都來不及

✔老闆剛交待完的事情,沒多久就忘掉一半

為什麼不需要「仔細思考」?

你是否曾遇過這種情況?主管要求你查資料,你立刻上網查了並回報,主管卻反問你:「你真的查了嗎?仔細查清楚再向我報告。」

主管這麼說,八成是覺得不安,認為在短時間之內查出來的東西,質與量都不夠充分。

假如你一接獲指示就著手查詢,確立方向,然後擱置一會兒,才帶著「我花了一些時間研究」的表情向主管報告,主管應該就不會給你臉色,要你「仔細查清楚」吧?

當然,主管如果真有仔細看過你的報告內容,即使你很快就回報,他仍然會給你應有的正面評價。

問題是,多數職場或商務場合的既有觀念就是「花時間慢慢想的東西」=「經過仔細思考的內容」。

想得久不代表想得正確!

大家知道西洋棋嗎?

西洋棋就類似日本將棋或中國象棋,包含六個種類、總計十六顆的棋子,玩家必須動腦攻下對手的國王,取得勝利。全球有超過一五○個國家都在玩西洋棋。

西洋棋有個著名的比賽方式稱為「快棋對奕(speedchess)」。

意思是花五秒鐘思考的棋步,與花三十分鐘思考的棋步,有八六%相同。

在商業界也經常發生花了幾個月構思準備的工作卻不符合期望,或是針對同樣議題開了幾次會,還是討論不出結果。

相反的,也有以下這種例子。日本軟體銀行創辦人孫正義遵循「思考十秒鐘就足夠」的方針,在許多大規模事業與併購案上都有出色的成就;甚至只與中國阿里巴巴集團的馬雲會長交談六分鐘,就決定出資二十億日元;而事後回收的獲利高達八兆日元。

孫會長的決策中包括縝密的資料收集,以及身為經營者多年的靈活嗅覺,也說明了:

思考時間的長短與決策正確與否,不成正比。

縮短收集資料的時間,增加挑戰次數

一如前面提過的上司交辦工作的例子,你雖然希望花許多時間與精力思考再導出結論,事實上要得到結論並不費時、費事。

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