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有無奈、有不爽 平衡之路再難還是要逗陣走

在勞資關係中,沒有人一定是真正的「惡魔」。受一例一休衝擊經營的中小企業主,及帶著滿腔理想進入職場的年輕人都是滿腹苦水。《Cheers》雜誌讓勞資隔空對話,道出心聲之餘,也試著理解彼此的無奈。

老闆現身說法

企業少了彈性、多了成本,沒人是贏家

陸友纖維工業總經理魏平儀

我們成立於1966年,自有品牌「琨蒂絲」是全台市占率最高的絲襪品牌,生產超過2萬種商品,每年打造2,000種新商品,是相當仰賴人力的傳統產業,所以受《勞動基準法》修法的影響很大。

政治削弱台灣企業「彈性」優勢

以往工廠內的勞工多被稱為藍領階級,他們可能學歷較低,不清楚自己的權益,所以要以嚴密的法律保護。法律的目的原應是規範基準勞動條件,但因台灣選舉多,立委為討好勞工,開出很多支票,全部丟進《勞基法》,結果「基準法」變成「福利法」。

善意商機

AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有

市場洞察v.s好感度經營

CAMA咖啡創辦人何炳霖

生涯顧問

江振誠

用10年記錄這個世代的台灣味

張慧慈

我想追求過去因為拼經濟被放棄的事

潮課名師

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